{"id":4173,"date":"2020-11-20T11:41:37","date_gmt":"2020-11-20T11:41:37","guid":{"rendered":"https:\/\/change2value.com\/?p=4173"},"modified":"2023-03-30T00:19:11","modified_gmt":"2023-03-30T00:19:11","slug":"vztrajas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/change2value.si\/en\/2020\/11\/20\/persist\/","title":{"rendered":"Vztraja\u0161?"},"content":{"rendered":"<p>Utrjevanje je zadnji gradnik modela ADKAR\u00ae. Modela osebnostne spremembe.<\/p>\n<p>Ponovimo; Model ADKAR\u00ae je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogo\u010dajo uspe\u0161no vpeljavo izvedbe:<\/p>\n<ul>\n<li>Zavedanje (Awareness)<\/li>\n<li>\u017delja (Desire)<\/li>\n<li>Znanje (Kowledge)<\/li>\n<li>Sposobnost (Ability)<\/li>\n<li>Utrjevanje (Reinforcement<sup>\u00ae)<\/sup><\/li>\n<\/ul>\n<p>Naravno je, da se \u017eelimo vra\u010dati nazaj k tistemu, kar poznamo. Nekatere raziskave celo ka\u017eejo, da je funkcija mo\u017eganov, ki nas privede do vra\u010danja ne le naravna, ampak tudi psiholo\u0161ka te\u017enja. Ne le, da je sprememba \u017ee sama po sebi te\u017eka, vzdr\u017eevanje spremenjenega stanja je pogosto \u0161e te\u017eja. Prav to je razlog, zakaj je utrjevanje tako kriti\u010den gradnik pri uspe\u0161ni uvedbi spremembe. Opolnomo\u010di nas &nbsp;nam namre\u010d s pristopi in mehanizmi, ki omogo\u010dijo, da novo, spremenjeno stanje postane nova realnost.<\/p>\n<h2>Za utrjevanje potrebujemo \u010das<\/h2>\n<p>Iz vidika upravljanja sprememb, je eden od razlogov, da je spremembo tako te\u017eko utrditi, da navadno po uvedeni spremembi nemudoma usmerimo pozornost v naslednjo spremembo in ne namenimo dovolj \u010dasa utrjevanju ravnokar uvedene. Zavedati se moramo tendence po hitrem prehodu v novo spremembo takoj po uvedbi prej\u0161nje in vzpostaviti mehanizme, ki bodo zagotovili, da pravkar zaklju\u010deno spremembo &nbsp;vseeno kvalitetno utrdimo.<\/p>\n<p>Za utrditev spremembe je potreben usmerjen napor. Navadno se organizacije sre\u010dujejo s prenasi\u010denostjo s spremembami in pomanjkanjem resursov, kar skraj\u0161uje ali onemogo\u010da fazo utrjevanja posamezne spremembe. Ker je utrjevanje zadnji gradnik modela ADKAR, mu moramo nameniti veliko pozornosti. Le tako lahko zagotovimo, da bo sprememba po uvedbi in tudi obstala ter bo spremenjeno stanje prineslo pri\u010dakovane rezultate. Uspe\u0161nost spremembe lahko prepoznamo le tako, da na spremembo gledamo celovito in ocenimo, ali so zaposleni zares ustrezno spremenili svoje delovanje.<\/p>\n<h2>Grajenje utrjevanja<\/h2>\n<h3>Uspe\u0161no utrjevanje zahteva:<\/h3>\n<ul>\n<li>Praznovanje uspehov,<\/li>\n<li>nagrade in priznanja,<\/li>\n<li>povratne informacije,<\/li>\n<li>popravljalne ukrepe,<\/li>\n<li>vidne meritve napredka,<\/li>\n<li>sistemi odgovornosti.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Potencialni izzivi in faktorji upora<\/h3>\n<ul>\n<li>Neprimerne nagrade za uspehe,<\/li>\n<li>neprepoznavanje dose\u017ekov,<\/li>\n<li>negativni vplivi vezani na pritiske sodelavcev glede \u017eelenega delovanja,<\/li>\n<li>pobude, ki direktno negativno vplivajo na spremembo.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Na\u010dini za bolj\u0161e utrjevanje:<\/h3>\n<ul>\n<li>Javno vidni prikazi napredka, ki pozitivno prikazujejo skladnost novih procesov,<\/li>\n<li>povratna informacija neposredno nadrejenega, vklju\u010dno z zahvalo,<\/li>\n<li>vidna priznanja s strani sponzorjev,<\/li>\n<li>projekti morajo predvideti tudi praznovanje uspehov za zaposlene,<\/li>\n<li>nadomestila in sistem ocenjevanja oblikovan tako, da spodbuja spremembo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Veliko organizacij posve\u010da veliko pozornosti in resursov pomo\u010di grajenju zavedanja, \u017eelje, znanja in sposobnosti z namenom uspe\u0161no vpeljane spremembe. Vendar brez razumevanja in proaktivnega na\u010drtovanja utrjevanja spremembe tvegajo, da bodo vsi vlo\u017eeni resursi in trud zaman. S tem pa tudi sprememba ne bo prinesla pri\u010dakovanih pozitivnih rezultatov.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\">Vir: <\/span><a href=\"https:\/\/www.prosci.com\/resources\/articles\/adkar-model-reinforcement\"><span style=\"font-size: 10pt;\">https:\/\/www.prosci.com\/resources\/articles\/adkar-model-reinforcement<\/span><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Utrjevanje je zadnji gradnik modela ADKAR\u00ae. Modela osebnostne spremembe. Ponovimo; Model ADKAR\u00ae je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogo\u010dajo uspe\u0161no vpeljavo izvedbe: Zavedanje (Awareness) \u017delja (Desire) Znanje (Kowledge) Sposobnost (Ability) Utrjevanje (Reinforcement\u00ae) Naravno je, da se \u017eelimo vra\u010dati nazaj k tistemu, kar poznamo. Nekatere raziskave celo ka\u017eejo, da je funkcija mo\u017eganov, ki nas privede do [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":4174,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[33,52,35,36,37,53,54,55,63,38,39,40,64,41,42,43,44],"class_list":["post-4173","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clanki","tag-adkar","tag-change","tag-change-management","tag-change-management-plan","tag-change-manager","tag-change2value","tag-changeleadership","tag-changemanagement","tag-management_sprememb","tag-manager-sprememb","tag-plan-upravljanja-sprememb","tag-project-management","tag-projectmanagement","tag-transformacija","tag-transformation","tag-upravljanje-sprememb","tag-vodenje-projektov"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4173","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4173"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4173\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11062,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4173\/revisions\/11062"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4174"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4173"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4173"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4173"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}