{"id":4177,"date":"2020-12-04T07:55:42","date_gmt":"2020-12-04T07:55:42","guid":{"rendered":"https:\/\/change2value.com\/?p=4177"},"modified":"2023-03-30T00:19:11","modified_gmt":"2023-03-30T00:19:11","slug":"odkljuknica-za-aktivacijo-sponzorja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/change2value.si\/en\/2020\/12\/04\/check-box-to-activate-the-sponsor\/","title":{"rendered":"Odkljuknica za aktivacijo sponzorja"},"content":{"rendered":"<p>Prosci odkljuknica za aktivacijo sponzorjev je nastala na podlagi dveh desetletij raziskav, v katerih je sodelovalo ve\u010d kot 3400 udele\u017eencev. Odkljuknico se lahko uporablja kot orodje ali pomo\u010d pri razmi\u0161ljanju ali so upo\u0161tevane najbolj\u0161e prakse za vklju\u010ditev klju\u010dnih vodij v aktivnosti upravljanja sprememb.<\/p>\n<h2>10 vpra\u0161anj odkljuknice za aktivacijo sponzorjev<\/h2>\n<p>Vsa vpra\u0161anja se za\u010dnejo z:<\/p>\n<p><strong>Ali va\u0161 sponzor&#8230;<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Pozna pomembnost vloge, ki jo igra pri uspe\u0161ni vpeljave spremembe?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Najve\u010dji doprinos k uspe\u0161nem projektu je aktiven in viden sponzor. To potrjuje tudi vsakoletna raziskava organizacije Prosci o upravljanju sprememb. Poskrbite, da va\u0161 sponzor pozna te ugotovitve.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Pozna svoje tri najve\u010dje vloge pri podpori organizacijske spremembe?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Senior vodje morajo:<\/p>\n<ul>\n<li>aktivno in vidno sodelovati skozi celoten projekt,<\/li>\n<li>zgraditi koalicijo sponzorjev z drugimi vodji in vrstniki,<\/li>\n<li>u\u010dinkovito komunicirati z zaposlenimi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>V \u0161tudiji leta 2017 je \u0161e vedno kar 50% vpra\u0161anih ocenilo, da ima njihov sponzor slabo ali srednje razumevanje svoje vloge.<\/p>\n<p>Spodaj pa prilagamo podatke \u0161e starej\u0161ih \u0161tudij.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4178\" src=\"https:\/\/change2value.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Figure_103.png\" alt=\"Prosci\" width=\"800\" height=\"415\" srcset=\"https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Figure_103.png 800w, https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Figure_103-300x156.png 300w, https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Figure_103-768x398.png 768w, https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Figure_103-18x9.png 18w, https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Figure_103-600x311.png 600w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Igra aktivno in vidno vlogo skozi celoten projekt?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>U\u010dinkovit sponzor je vklju\u010den v ve\u010d aktivnosti kot le podpisovanje svojega imena na projektni na\u010drt. Sponzor mora biti vklju\u010den skozi celoten \u017eivljenjski cikel projekta, od kickoff-a do zaklju\u010dka projekta. U\u010dinkovit sponzor se ne more umakniti ali ostati v ozadju.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>Gradi koalicijo, potrebno za uspe\u0161no vpeljavo spremembe?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Sponzor mora sodelovati in se povezovati z drugimi vodji z namenom, da zagotovi uspeh spremembe. V Prosci metodologiji upravljanja sprememb, sponzorski diagram razkriva, kateri managerji in vodje so potrebni za uspe\u0161no vpeljavo spremembe. Naloga glavnega sponzorja je torej\u00a0 zgraditi odnos in zagotoviti zavezo za sodelovanje pri projektu z identificiranimi posamezniki.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><strong>Komunicira z zaposlenimi na direkten in u\u010dinkovit na\u010din?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Sponzor spremembe je eden od dveh najpomembnej\u0161ih po\u0161iljateljev komunikacijskih sporo\u010dil. Naloga va\u0161ega sponzorja je neposredna komunikacija z zaposlenimi o poslovnih razlogih za spremembo, tveganjih, \u010de se sprememba ne zgodi in \u010dasovni komponenti, zakaj se sprememba dogaja sedaj.<\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li><strong>Ve, da je ena od ve\u010djih napak osebno neanga\u017eiran sponzor?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Sodelujo\u010di v raziskavi leta 2017 so izpostavili visok dele\u017e primerov kjer je bil sponzor osebno neanga\u017eiran, ni sodeloval skozi celoten projekt, je prelagal svoje aktivnosti na ni\u017eje ravni managementa ali celo na projektno ekipo in ni komuniciral razlogov zakaj se sprememba dogaja neposredno z zaposlenimi. V takih primerih je imela projektna ekipa velike te\u017eave uspe\u0161no vpeljati spremembo, \u010de so jo sploh lahko.<\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li><strong>Ve in je pripravljen obvladovati odpor?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Upravljanje z odporom je ena glavnih nalog klju\u010dnih vodij, managerjev in ostalih vodij. Va\u0161 sponzor mora biti pripravljen na upravljanje odpora v organizaciji. \u0160e posebej odpor vi\u0161jih vodij in srednjega managementa. Kot manager sprememb v podjetju boste primorani izobraziti tudi klju\u010dne vodje kako identificirati vzroke odpora in ga, ko do njega pride, tudi upravljati.<\/p>\n<ol start=\"8\">\n<li><strong>Zna proslaviti uspeh?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Praznovanje uspeha, pa \u010deprav majhnega, je pomemben element izgradnje podpore in pomemben del vpeljave spremembe. Sponzor pri tem igra klju\u010dno vlogo s prepoznavanjem in priznavanjem uspehov javno in zasebno.<\/p>\n<ol start=\"9\">\n<li><strong>Postavlja jasne prioritete, ki se nana\u0161ajo na va\u0161o pobudo, ostale pobude in vsakodnevno delo?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Sponzor vpliva na prioritete s svojim obna\u0161anje, aktivnostmi in komunikacijo. Sponzor mora pokazati oboje &#8211; osebno in organizacijsko predanost spremembi. Le tako lahko spodbudi zavzetost zaposlenih in organizacije.<\/p>\n<ol start=\"10\">\n<li><strong>Prepozna in se izogiba sindroma &#8220;trenutnega navdiha&#8221;?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Trenutni navdih v tem kontekstu ozna\u010duje situacijo kjer organizacija nenehno menja svoj fokus. Situacija, ki jo povzro\u010da ta sindrom, kjer so vsak mesec predstavljene nove usmeritve in nikoli niso prav zares zaklju\u010dene, predstavlja zelo te\u017eavno okolje za vzpostavitev kakr\u0161ne koli pomembne spremembe. V podjetjih so sponzorji odgovorni za iniciacijo novih idej in usmeritev. Vendar morajo tudi poskrbeti, da se le te zaklju\u010dijo in ne postanejo le nov \u00bbnavdih\u00ab.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\">Vir: <\/span><a href=\"https:\/\/www.prosci.com\/resources\/articles\/change-sponsor-checklist\"><span style=\"font-size: 10pt;\">https:\/\/www.prosci.com\/resources\/articles\/change-sponsor-checklist<\/span><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Prosci odkljuknica za aktivacijo sponzorjev je nastala na podlagi dveh desetletij raziskav, v katerih je sodelovalo ve\u010d kot 3400 udele\u017eencev. Odkljuknico se lahko uporablja kot orodje ali pomo\u010d pri razmi\u0161ljanju ali so upo\u0161tevane najbolj\u0161e prakse za vklju\u010ditev klju\u010dnih vodij v aktivnosti upravljanja sprememb. 10 vpra\u0161anj odkljuknice za aktivacijo sponzorjev Vsa vpra\u0161anja se za\u010dnejo z: Ali [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":4179,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[52,35,37,53,54,55,65,63,38,66,39,40,64,67,41,42,44,68,45],"class_list":["post-4177","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clanki","tag-change","tag-change-management","tag-change-manager","tag-change2value","tag-changeleadership","tag-changemanagement","tag-check-list","tag-management_sprememb","tag-manager-sprememb","tag-odkljuknica","tag-plan-upravljanja-sprememb","tag-project-management","tag-projectmanagement","tag-sponzor","tag-transformacija","tag-transformation","tag-vodenje-projektov","tag-vodja","tag-vodja-projektov"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4177","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4177"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4177\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11061,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4177\/revisions\/11061"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4179"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4177"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4177"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4177"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}