{"id":4225,"date":"2021-01-07T22:19:12","date_gmt":"2021-01-07T22:19:12","guid":{"rendered":"https:\/\/change2value.com\/?p=4225"},"modified":"2023-03-30T00:19:11","modified_gmt":"2023-03-30T00:19:11","slug":"kdo-v-organizaciji-vodi-spremembo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/change2value.si\/en\/2021\/01\/07\/who-in-an-organization-leads-change\/","title":{"rendered":"Kdo v organizaciji vodi spremembo?"},"content":{"rendered":"<p>Glavni cilj upravljanja sprememb je <strong>doseganje rezultatov in uspehov organizacije<\/strong> z vklju\u010devanjem in navdihovanjem zaposlenih za prilagoditev na nove na\u010dine dela.<\/p>\n<p>Ne glede na to ali spreminjamo procese, delovna mesta, organizacijsko strukturo ali pa vse na\u0161teto, je lahko projekt oziroma iniciativa uspe\u0161na le, \u010de posamezniki spremenijo svoje obna\u0161anje oziroma na\u010din dela. To je tudi osnova upravljanja sprememb. Zato morajo za uspe\u0161no upravljanje sprememb sodelovati vsi klju\u010dni ljudje v organizaciji.<\/p>\n<h2>Celovit sistem podpore<\/h2>\n<p>Podobno, kot so za uspe\u0161en film potrebni igralci, scenografi, kostumografi, re\u017eiser, snemalci, obdelava zvoka ter slike in ostali, od katerih vsak prispeva svoj talent in znanje z namenom kon\u010dnega skupnega uspeha, tako upravljanje sprememb zahteva sodelovanje posameznikov na klju\u010dnih polo\u017eajih v organizaciji. Posamezniki morajo aktivno sodelovati pri spremembi in usklajevati aktivnosti. To velja za klju\u010dne vloge celotne hierarhije od najvi\u0161jih nivojev vodij do zaposlenih, ki pokrivajo prve bojne linije podjetja. Za podporo zaposlenim v procesu spremembe je znotraj organizacije zadol\u017eena celotna mre\u017ea na\u0161tetih posameznikov.<\/p>\n<p><strong>V nadaljevanju predstavljamo klju\u010dne vloge upravljanja sprememb:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Manager sprememb (Change Practitioner)<\/li>\n<li>Sponzor (Sponsor)<\/li>\n<li>Vodja tima (People manager)<\/li>\n<li>Vodja projekta (Project manager)<\/li>\n<li>Ljudje na katere sprememb vpliva &#8211; zaposleni (People)<\/li>\n<\/ul>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4226\" src=\"https:\/\/change2value.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Picture1.png\" alt=\"\" width=\"510\" height=\"494\" srcset=\"https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Picture1.png 510w, https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Picture1-300x291.png 300w, https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Picture1-12x12.png 12w\" sizes=\"(max-width: 510px) 100vw, 510px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Opisi in zmote<\/h2>\n<p>Spodnja tabela predstavlja vsako od omenjenih vlog iz vidika posameznika ali skupine, ki vlogo opravlja. Za posameznika je pomembno, da razume svojo vlogo. Razumevanje oziroma nerazumevanje lahko razberemo iz njegovega razmi\u0161ljanja oziroma izjav. Na levi strani tabele je opisano razmi\u0161ljanje, ki je povezano z razumevanjem vloge, na desni pa tisto, ki ka\u017ee na nerazumevanje.<\/p>\n<table style=\"width: 94.116%; height: 968px;\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 56px;\">\n<td style=\"height: 56px; width: 60.8108%;\" width=\"392\"><strong>Manager sprememb &#8211; razume vlogo<br \/>\n<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 56px; width: 117.24%;\" width=\"239\"><strong> Manager sprememb &#8211; ne razume vloge<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 128px;\">\n<td style=\"height: 128px; width: 60.8108%;\" width=\"394\">&#8220;Jaz, kot manager sprememb, prispevam k uspehu spremembe s pripravo, usposabljanjem in podporo zaposlenim za la\u017ejo prilagoditev na uporabo novih na\u010dinov dela v okviru dogovorjenih strate\u0161kih planov.&#8221;<\/td>\n<td style=\"height: 128px; width: 117.24%;\" width=\"244\">&#8220;Po\u010dutim se kot na otoku. Zaposleni od mene pri\u010dakujejo, da naredim vse sam in poznam vse odgovore.&#8221;<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 56px;\">\n<td style=\"height: 56px; width: 60.8108%;\" width=\"392\"><strong>Sponzor &#8211; razume vlogo<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 56px; width: 117.24%;\" width=\"239\"><strong>Sponzor &#8211; ne razume vloge<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 152px;\">\n<td style=\"height: 152px; width: 60.8108%;\" width=\"392\">&#8220;Jaz, kot sponzor, prispevam k uspehu spremembe skozi aktivno in vidno sodelovanje skozi proces spremembe, gradim koalicijo in neposredno komuniciram z ljudmi, z namenom prilagoditve in uporabe novih na\u010dinov dela.<\/td>\n<td style=\"height: 152px; width: 117.24%;\" width=\"239\">&#8220;Zagotovil sem sredstva in podpisal projektni na\u010drt. Sedaj pri\u010dakujem, da se dogovorjeno zgodi.&#8221;<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 56px;\">\n<td style=\"height: 56px; width: 60.8108%;\" width=\"392\"><strong>Vodja tima &#8211; razume vlogo<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 56px; width: 117.24%;\" width=\"239\"><strong>Vodja tima &#8211; ne razume vloge<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 128px;\">\n<td style=\"height: 128px; width: 60.8108%;\" width=\"392\">&#8220;Jaz, kot vodja tima, prispevam k uspehu spremembe skozi svojo vlogo komunikatorja, predstavnika vodstva, advokata, managerja odpora in coacha zaposlenim z namenom prilagoditve in uporabe novih na\u010dinov dela.<\/td>\n<td style=\"height: 128px; width: 117.24%;\" width=\"239\">&#8220;Zdi se mi, da bodo nekatere spremembe vplivale neposredno tudi name in bi si \u017eelel vedeti ve\u010d.&#8221;<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 56px;\">\n<td style=\"height: 56px; width: 60.8108%;\" width=\"392\"><strong>Vodja projekta &#8211; razume vlogo<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 56px; width: 117.24%;\" width=\"239\"><strong>Vodja projekta &#8211; ne razume vloge<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 152px;\">\n<td style=\"height: 152px; width: 60.8108%;\" width=\"394\">&#8220;Jaz, kot vodja projekta, prispevam k uspehu spremembe skozi oblikovanje projektnega plana z in vklju\u010devanjem ljudi ter potrebnimi aktivnostmi za prilagoditev obna\u0161anja zaposlenih na uporabo novih na\u010dinov dela.<\/td>\n<td style=\"height: 152px; width: 117.24%;\" width=\"237\">&#8220;Moj cilj je, da projekt kon\u010dam. Tisti trenutek, ko so vse aktivnosti zaklju\u010dene, se lahko premaknem na drug projekt.&#8221;<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 56px;\">\n<td style=\"height: 56px; width: 60.8108%;\" width=\"392\"><strong>Ljudje na katere sprememba vpliva (zaposleni) &#8211; razumejo vlogo<\/strong><\/td>\n<td style=\"height: 56px; width: 117.24%;\" width=\"239\"><strong>Ljudje na katere sprememba vpliva (zaposleni) &#8211; ne razumejo vloge<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 128px;\">\n<td style=\"height: 128px; width: 60.8108%;\" width=\"394\">&#8220;Jaz, kot zaposlen, prispevam k uspehu spremembe tako, da se v spremembo vklju\u010dim, se prilagodim in za\u010dnem uporabljati nov na\u010din dela.<\/td>\n<td style=\"height: 128px; width: 117.24%;\" width=\"244\">&#8220;Zaenkrat bom po\u010dakal in spremljal kaj se bo zgodilo. Mislim, da ta sprememba in njen uspeh nista moja odgovornost.&#8221;<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Razli\u010dni tipi vlog<\/h2>\n<p>Dve od zgoraj opisanih vlog se neposredno sre\u010dujeta z ljudmi na katere sprememba vpliva. Lahko bi rekli, da sta ti dve vlogi na odru in v soju \u017earometov. Zaposleni jih opazijo. Drugi dve vlogi pa ustvarjata okolje v katerem se sprememba lahko zgodi. \u010ce vzamemo primerjavo s filmom, so to lahko re\u017eiser, scenografi, kostumografi. Torej ekipa, ki vodi druge ali ustvarja pogoje za odli\u010den film.<\/p>\n<h3>Vlogi, ki se sre\u010dujeta z ljudmi<\/h3>\n<p>Ti dve vlogi sta sponzor in vodja tima. Delata namre\u010d neposredno z ljudmi na katere sprememba vpliva in morajo spremeniti svoje obna\u0161anje. Za to skupino ljudi sta sponzor in vodja tima vlogi, ki ju vidijo in zaznajo skozi komunikacijo, podporo in vodenje. Prav tako ti dve vlogi predstavljata &#8220;\u017eeleno prihodnje stanje&#8221; zaposlenim skozi individualne in skupinske interakcije.<\/p>\n<p><strong>Zakaj sta ti dve vlogi tako vidni?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ker si jih ljudje oziroma zaposleni na katere sprememba vpliva \u017eelijo videti in sli\u0161ati ter imajo navadno z posamezniki na teh dveh pozicijah tudi pogosto komunikacijo. &nbsp;<\/strong><\/p>\n<h3>Vlogi, ki omogo\u010data okolje primerno za spremembe<\/h3>\n<p>Manager sprememb in vodja projekta sta tisti vlogi, ki ustvarjata strukturo in okolje za uspe\u0161no spremembo. Podobno kot re\u017eiser in producent, ki delujeta v zaodrju in kujeta uspe\u0161en na\u010drt, omogo\u010data, da se druge vloge razvijajo ter koordinirata na\u010drte sponzorjev in vodij timov.<\/p>\n<p><strong>Zakaj ti dve vlogi v \u010dasu spremembe delujeta tipi\u010dno bolj iz ozadja?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ker ni njuno, da ljudje na katere sprememba vpliva vedo, kdo so posamezniki, ki vodijo projekt in spremembo. Ti dve vlogi prav tako nista tisti, ki bi imeli vlogo pri po\u0161iljanju sporo\u010dil zaposlenim. Zaposleni z njima nimajo pogostega kontakta. <\/strong><\/p>\n<p>Eden glavnih spoznanj tega zapisa je, da mora manager sprememb za zagotovitev uspe\u0161ne premembe delovati skozi druge vloge, torej posredno. \u010ceprav je manager sprememb pogosto \u010dlan projektne skupine, kadrovskega oddelka ali specializirane skupine za upravljanje sprememb, je izvedba njegovega na\u010drta v ve\u010dinski meri v rokah drugih.<\/p>\n<h2>Druge vloge<\/h2>\n<p>Poleg krovnih vlog upravljanja sprememb je priporo\u010dljivo v spremembo vklju\u010diti tudi druge vloge. S pomo\u010djo teh bo izvedba plana bolj u\u010dinkovita in hitrej\u0161a. Morebitne druge vloge so lahko iz naslednjih podro\u010dij:<\/p>\n<ul>\n<li>Interno komuniciranje<\/li>\n<li>Izobra\u017eevalni center<\/li>\n<li>Kadrovski oddelek<\/li>\n<li>Razvoj<\/li>\n<li>Poslovna analitika<\/li>\n<li>Strokovnjaki relevantnih podro\u010dij<\/li>\n<li>Agenti spremembe<\/li>\n<li>Razvoj re\u0161itev<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4227\" src=\"https:\/\/change2value.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Picture3.png\" alt=\"\" width=\"510\" height=\"494\" srcset=\"https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Picture3.png 510w, https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Picture3-300x291.png 300w, https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Picture3-12x12.png 12w\" sizes=\"(max-width: 510px) 100vw, 510px\" \/><\/p>\n<p>Identifikacija dodatnih vlog v organizaciji za vsako posamezno spremembo je zelo pomembna. \u0160e pomembnej\u0161e je prepoznavanje posameznikov iz dodatnih podro\u010dij, ki bodo to vlogo prevzeli in jo aktivno izvajali. Izbrani posamezniki bi morali tudi razumeti svojo vlogo in jo znati opisati s podobno izjavo, kot so navedene v zgornji tabeli:<\/p>\n<p>&#8220;Jaz, kot ________, prispevam k uspehu spremembe skozi ____________.&#8221;<\/p>\n<p>Na primer: &#8220;Jaz, kot agent spremembe, prispevam k uspehu spremembe skozi oblikovanje in izvedbo komunikacije za kon\u010dne uporabnike in delim klju\u010dna sporo\u010dila ob pravem \u010dasu.&#8221;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\">Vir: <a href=\"https:\/\/www.prosci.com\/resources\/articles\/core-roles-in-change-management?utm_campaign=Individual%20-%20Inbound%20Funnel&amp;utm_content=129860542&amp;utm_medium=social&amp;utm_source=linkedin&amp;hss_channel=lcp-107223\">https:\/\/www.prosci.com\/resources\/articles\/core-roles-in-change-management?utm_campaign=Individual%20-%20Inbound%20Funnel&amp;utm_content=129860542&amp;utm_medium=social&amp;utm_source=linkedin&amp;hss_channel=lcp-107223<\/a><\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Glavni cilj upravljanja sprememb je doseganje rezultatov in uspehov organizacije z vklju\u010devanjem in navdihovanjem zaposlenih za prilagoditev na nove na\u010dine dela. Ne glede na to ali spreminjamo procese, delovna mesta, organizacijsko strukturo ali pa vse na\u0161teto, je lahko projekt oziroma iniciativa uspe\u0161na le, \u010de posamezniki spremenijo svoje obna\u0161anje oziroma na\u010din dela. To je tudi osnova [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":4228,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[52,35,36,37,53,54,55,63,38,39,40,49,43],"class_list":["post-4225","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clanki","tag-change","tag-change-management","tag-change-management-plan","tag-change-manager","tag-change2value","tag-changeleadership","tag-changemanagement","tag-management_sprememb","tag-manager-sprememb","tag-plan-upravljanja-sprememb","tag-project-management","tag-prosci","tag-upravljanje-sprememb"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4225","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4225"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4225\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11060,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4225\/revisions\/11060"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4228"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4225"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4225"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4225"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}