{"id":4245,"date":"2021-01-30T18:27:43","date_gmt":"2021-01-30T18:27:43","guid":{"rendered":"https:\/\/change2value.com\/?p=4245"},"modified":"2023-03-30T00:19:11","modified_gmt":"2023-03-30T00:19:11","slug":"kdo-je-reziser-spremembe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/change2value.si\/en\/2021\/01\/30\/who-is-the-conductor-of-change\/","title":{"rendered":"Kdo je re\u017eiser spremembe?"},"content":{"rendered":"<p>Proces uvedbe spremembe zahteva dober na\u010drt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mre\u017ee klju\u010dnih vlog v organizaciji. Klju\u010dne vloge lahko razdelimo na 2 dela. En del predstavljajo vloge, ki neposredno komunicirajo z ljudmi na katere sprememba vpliva, drugi del pa so vloge, ki so zadol\u017eene za pripravo na\u010drta, koordinacijo aktivnosti in spremljanje napredka, zato velikokrat nimajo neposrednega stika z zaposlenimi na katere sprememba vpliva. So kot re\u017eiserji in kostumografi pri snemanju filma. Njih na platnu ne vidimo. Njihovo delo se odra\u017ea v kon\u010dnem rezultatu.<\/p>\n<p>V tem zapisu bomo podrobneje pogledali drugi del vlog. Torej vloge, ki so gonilo spremembe, nimajo pa neposrednega stika ali vpliva na ljudi na katere sprememba vpliva. Ve\u010dja kot je organizacija, manj\u0161i je stik. V manj\u0161ih organizacijah pa se razli\u010dne vloge lahko zdru\u017eijo tudi v isti osebi.<\/p>\n<p><strong>Te dve vlogi sta:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Vodja projekta<\/li>\n<li>Manager sprememb<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Vodja projekta<\/h2>\n<h3>Zakaj je vodja projekta pomemben?<\/h3>\n<ul>\n<li>Vodja projekta se osredoto\u010da na izro\u010dek projekta, stro\u0161ke, \u010dasovnico in obseg. Torej na tehni\u010dno stran projekta.<\/li>\n<li>Brez usmerjanja in upravljanja, tehni\u010dna stran projekta ne bi napredovala.<\/li>\n<li>Vodja projekta prav tako pomaga pri zagotavljanju vklju\u010devanja upravljanja sprememb v projekt in sicer z zagotavljanjem \u010dasa, sredstev, ljudi in ostalih virov namenjenih upravljanju spremembe v projektnem planu.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Kak\u0161ne so naloge vodje projekta?<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Zagotovitev projektnega izro\u010dka<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Vodja projekta zagotovi re\u0161itev, ki bo vplivala na ljudi in njihov na\u010din dela.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Upravljanje tehni\u010dne strani<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Tukaj govorimo o izdelavi, izvedbi in upravljanju projektnega plana, \u010dasovnice, virov, strukture, prora\u010dunov in podobno. Torej tehni\u010dne strani spremembe.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Sodelovanje z managerjem sprememb<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Z sodelovanjem vodja proja projekta in manager sprememb zagotovita, da sta tehni\u010dna in \u010dlove\u0161ka stran spremembe usklajeni in se napredek dogaja so\u010dasno.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>Integracija plana upravljanja sprememb s projektnim planom.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Upravljanje sprememb je najbolj u\u010dinkovito takrat, ko je \u017ee zgodaj vklju\u010deno v izvedbo projekta. Z vklju\u010ditvijo plana upravljanja sprememb pravo\u010dasno in uskladitvijo strategij ter planov s tehni\u010dnim delom projekta, nastane en, celovit plan za dosego cilja.<\/p>\n<h2>Manager sprememb<\/h2>\n<h3>Zakaj je manager sprememb pomemben?<\/h3>\n<ul>\n<li>Vse ve\u010d podatkov ka\u017ee mo\u010dno povezavo med uspehom planirane spremembe in upravljanjem njene \u010dlove\u0161ke strani. Projekti z odli\u010dnim upravljanjem sprememb imajo kar 6x ve\u010djo mo\u017enost dosege ciljev in rezultatov.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\">Vir raziskave: <\/span><a href=\"https:\/\/store.prosci.com\/catalog\/product\/view\/id\/2945\/category\/5\"><span style=\"font-size: 10pt;\">https:\/\/store.prosci.com\/catalog\/product\/view\/id\/2945\/category\/5<\/span><\/a><\/p>\n<ul>\n<li>Namenski viri za upravljanje sprememb zagotavljajo osredoto\u010denost in konstantnost aktivnosti upravljanja sprememb. Vzpostavljajo tudi odgovornost. V primeru kr\u010denja finan\u010dnih sredstev so aktivnosti upravljanja sprememb pogosto potisnjene na dno prioritetne liste. \u010ce imamo za te aktivnosti namensko planirane vire, je verjetnost za enostransko kr\u010denje sredstev manj\u0161a.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Kak\u0161ne so naloge managerja sprememb?<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Uvedba strukturirane metodologije upravljanja sprememb<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Namesto sprotnega odzivanja na \u017ee nastale spremembe, namenski viri omogo\u010dajo strukturiran pristop in uporabo uveljavljene metodologije upravljanja sprememb.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Izdelava strategije<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Ocenijo velikost spremembe in skupine ljudi na katere bo sprememba vplivala. Na podlagi tega lahko zasnujejo prilagojeno strategijo za izvedbo \u010dlove\u0161ke strani spremembe.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Razvoj plana aktivnosti in vlog<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>V odvisnosti od strategije podjetja lahko ekipa za upravljanje sprememb izdela prilagojen plan za pomo\u010d ljudem pri dosegi cilja spremembe. Manager sprememb s pomo\u010djo modela za osebne spremembe ADKAR, pripravi 2 plana, vezana na konkretne vloge v projektu (sponzorski plan in plan za vodje). Sledita pa jima plana, ki temeljita na to\u010dno dolo\u010denih aktivnostih (komunikacijski plan in plan izobra\u017eevanj). V nekaterih najzahtevnej\u0161ih primerih se lahko z namenom obvladovanja vseh aspektov spremembe izvede dodatne plane, ki omogo\u010dijo upo\u0161tevanje specifi\u010dnosti organizacije. Pomembno je vedeti, da je ADKAR osnova za izdelavo planov. Upo\u0161tevati pa je potrebno tudi na\u010delo zdrave pameti, ki nam nalaga, da z planiranjem ne pretiravamo. V primeru, ko je sprememba majhna, organizacija pa na njo dobro pripravljena, v nekaterih primerih zadostuje&nbsp; samostojna uporaba modela ADKAR.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>Podpora ostalim vlogam<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Managerji sprememb so coachi in zaupniki ljudi, odgovorni za to, da omogo\u010dijo okolje za uspeh spremembe. Za uspe\u0161no izvedbo spremembe pa se morajo tesno povezati z ostalimi klju\u010dnimi vlogami pri upravljanju sprememb.<\/p>\n<p>Kot \u017ee omenjeno, se vlogi vodja projekta in manager spremembe lahko nahajata v razli\u010dnih osebah ali pa sta zdru\u017eeni v eni. V obeh primerih je nujno zagotoviti njuno polno zastopanje in s tem omogo\u010diti dosego projektnih ciljev in rezultatov.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\">Vir: <a href=\"https:\/\/www.prosci.com\/resources\/articles\/core-roles-in-change-management?utm_campaign=Individual%20-%20Inbound%20Funnel&amp;utm_content=129860542&amp;utm_medium=social&amp;utm_source=linkedin&amp;hss_channel=lcp-107223\">https:\/\/www.prosci.com\/resources\/articles\/core-roles-in-change-management?utm_campaign=Individual%20-%20Inbound%20Funnel&amp;utm_content=129860542&amp;utm_medium=social&amp;utm_source=linkedin&amp;hss_channel=lcp-107223<\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Proces uvedbe spremembe zahteva dober na\u010drt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mre\u017ee klju\u010dnih vlog v organizaciji. Klju\u010dne vloge lahko razdelimo na 2 dela. En del predstavljajo vloge, ki neposredno komunicirajo z ljudmi na katere sprememba vpliva, drugi del pa so vloge, ki so zadol\u017eene za pripravo na\u010drta, koordinacijo aktivnosti in spremljanje napredka, zato [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":4246,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[52,35,36,37,53,54,55,39,64,49,41,42,43,44,45],"class_list":["post-4245","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clanki","tag-change","tag-change-management","tag-change-management-plan","tag-change-manager","tag-change2value","tag-changeleadership","tag-changemanagement","tag-plan-upravljanja-sprememb","tag-projectmanagement","tag-prosci","tag-transformacija","tag-transformation","tag-upravljanje-sprememb","tag-vodenje-projektov","tag-vodja-projektov"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4245","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4245"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4245\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11058,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4245\/revisions\/11058"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4246"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4245"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4245"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4245"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}