Ob izvedbi ideje ali projekta sta nujno potrebni obe disciplini, tako upravljanje sprememb kot projektno vodenje. Obe disciplini vna\u0161ata kriti\u010dno strukturo, ki je potrebna za u\u010dinkovito implementacijo spremembe in dosego \u017eelenih rezultatov. Usklajeno delovanje ustvarja skupno ponujeno vrednost, s \u010dimer se vzpostavijo temelji za takti\u010dno integracijo in ustvari vrednost skozi vse vidike projekta, vklju\u010dujo\u010d \u010dlove\u0161ko in tehni\u010dno plat.<\/p>\n
V nadaljevanju predstavljamo bistvene razlike med upravljanjem sprememb in projektnim vodenjem. Primerjali bomo razli\u010dne vidike obeh disciplin, vklju\u010dno s cilji, definicijami, nameni, procesi, orodji, faktorji rasti, merjenjem uspeha in izvajalci. \u010ceprav se opis ve\u010dinsko osredoto\u010da na razliko med disciplinama, je skupni cilj obeh uspe\u0161na sprememba.<\/p>\n
\nDefinicija<\/h3>\nChange Management<\/strong><\/p>\n Uporaba procesov in orodji z namenom upravljanja \u010dlove\u0161ke strani spremembe in premik iz trenutnega v bodo\u010de stanje na na\u010din, ki omogo\u010da dosego \u017eelenih rezultatov spremembe (in pri\u010dakovanega ROI).<\/p>\n <\/td>\n Projektno vodenje<\/strong><\/p>\n Uporaba znanja, ve\u0161\u010din, orodij in tehnik pri projektnih aktivnostih z namenom zagotoviti izro\u010dek projekta.<\/p>\n <\/td>\n<\/tr>\n Change Management<\/strong><\/p>\n Zagotoviti, da vsak posameznik, na katerega sprememba vpliva, spremembo sprejme, se prilagodi in za\u010dne z uporabo re\u0161itev, ki jih sprememba prina\u0161a.<\/p>\n <\/td>\n Projektno vodenje<\/strong><\/p>\n Zagotoviti u\u010dinkovito izdelavo, razvoj in izvedbo re\u0161itve.<\/p>\n <\/td>\n<\/tr>\n Change Management<\/strong><\/p>\n Na zaposlene, na katere sprememba oziroma projekt vpliva.<\/p>\n <\/td>\n Projektno vodenje<\/strong><\/p>\n Na naloge in aktivnosti, ki zagotavljajo izdelavo in implementacijo tehni\u010dne (pozor, tehni\u010dna re\u0161itev ni enako tehnolo\u0161ka) re\u0161itve, povezane s spremembo.<\/p>\n <\/td>\n<\/tr>\n Change Management<\/strong><\/p>\n Lastnosti spremembe, lastnosti organizacije na katero vpliva sprememba in potrebna stopnja spremembe obna\u0161anja ljudi.<\/p>\n <\/td>\n Projektno vodenje<\/strong><\/p>\n Kompleksnost in stopnja tehni\u010dne spremembe povezane z dolo\u010denim projektom ali idejo.<\/p>\n <\/td>\n<\/tr>\n Change Management<\/strong><\/p>\n \u00b7 FAZA 1- Priprava na spremembo<\/p>\n \u00b7 FAZA 2- Upravljanje sprememb<\/p>\n \u00b7 FAZA 3- Utrjevanje sprememb<\/p>\n <\/td>\n Projektno vodenje<\/strong><\/p>\n \u00b7 Iniciacija<\/p>\n \u00b7 Planiranje<\/p>\n \u00b7 Izvedba<\/p>\n \u00b7 Spremljanje in nadzor<\/p>\n \u00b7 Zaklju\u010dek<\/p>\n <\/td>\n<\/tr>\n Change Management<\/strong><\/p>\n \u00b7 Model osebnostne spremembe<\/p>\n \u00b7 Ocena pripravljenosti<\/p>\n \u00b7 Komunikacijski na\u010drti<\/p>\n \u00b7 Na\u010drt za sponzorje<\/p>\n \u00b7 Na\u010drt coachinga<\/p>\n \u00b7 Na\u010drt izobra\u017eevanj<\/p>\n \u00b7 Na\u010drt za upravljanje odpora<\/p>\n \u00b7 Mehanizmi utrjevanja<\/p>\n <\/td>\n Projektno vodenje <\/strong><\/p>\n \u00b7 Podroben opis projekta<\/p>\n \u00b7 Projektni plan<\/p>\n \u00b7 Opis sprememb in vpliv na celoto<\/p>\n \u00b7 Raz\u010dlenjena struktura dela<\/p>\n \u00b7 Slikovni prikaz faz projekta (Gant diagram)<\/p>\n \u00b7 Predviden prora\u010dun<\/p>\n \u00b7 Razdelitev sredstev in virov<\/p>\n \u00b7 \u010casovnica in spremljanje napredka<\/p>\n <\/td>\n<\/tr>\n Change Management<\/strong><\/p>\n Spremljanje se osredoto\u010da na \u010dlove\u0161ko plat spremembe, vklju\u010dujo\u010d:<\/p>\n \u00b7 Hitrost ponotranjanja sprememb pri zaposlenih<\/p>\n \u00b7 Usposobljenost zaposlenih na katere sprememba vpliva<\/p>\n \u00b7 Uspe\u0161en doseg kon\u010dnih pozitivnih rezultatov (ker so rezultati in izidi odvisni od prilagoditve posameznikov na spremembo, se na njih osredoto\u010damo).<\/p>\n <\/td>\n Projektno vodenje<\/strong><\/p>\n Spremljanje se osredoto\u010da na tehni\u010dno stran elementov spremembe, primarno na:<\/p>\n \u00b7 \u010casovnica<\/p>\n \u00b7 Prora\u010duna<\/p>\n \u00b7 Zadovoljevanje tehni\u010dnih zahtev<\/p>\n \u00b7 Uspe\u0161en doseg kon\u010dnih pozitivnih rezultatov ( v nekaterih primerih so rezultati in izidi postavljeni v drugi plan, za to\u010dnost in okvir prora\u010duna).<\/p>\n <\/td>\n<\/tr>\n Change Management<\/strong><\/p>\n Ekosistem upravljanja sprememb ni sestavljen samo iz managerjev sprememb , ampak tudi posameznikov, ki izvajajo spremembe v dolo\u010deni organizaciji:<\/p>\n \u00b7 Izku\u0161eni in vi\u0161je vodje, ki sponzorirajo spremembe<\/p>\n \u00b7 Managerji in vodje, ki vodijo svoje zaposlene skozi spremembo.<\/p>\n <\/td>\n Izvajalci so ve\u010dinsko projektne vodje ali projekte ekipe, ki so jim bili dodeljeni projekti:<\/p>\n \u00b7 Vodje projektov, ki upravljajo in izvajajo tehni\u010dno stran nalog, aktivnosti in sredstev.<\/p>\n Projektne ekipe, ki jo sestavljajo strokovnjaki vsebinskih podro\u010dij in predstavniki organizacije.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n <\/p>\n Upravljanje sprememb in projektno vodenje skupaj prispevata kriti\u010dne sestavine uspe\u0161ne spremembe. \u010ceprav se razlikujeta po osredoto\u010denosti in pristopu, vsaka disciplina predstavlja nujen del napredka projekta in razvoja ljudi, ki so del njega, da lahko zrejo v bolj\u0161o prihodnost. Lahko bi rekli, da gre za dve strani istega kovanca. Razumevanje so\u017eitja obeh disciplin predstavlja pravi korak do edinstvene vrednosti in trdnih temeljev za prihodnje spremembe.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ob izvedbi ideje ali projekta sta nujno potrebni obe disciplini, tako upravljanje sprememb kot projektno vodenje. Obe disciplini vna\u0161ata kriti\u010dno strukturo, ki je potrebna za u\u010dinkovito implementacijo spremembe in dosego \u017eelenih rezultatov. Usklajeno delovanje ustvarja skupno ponujeno vrednost, s \u010dimer se vzpostavijo temelji za takti\u010dno integracijo in ustvari vrednost skozi vse vidike projekta, vklju\u010dujo\u010d \u010dlove\u0161ko […]<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":4340,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[35,36,37,53,54,63,38,40,64,43,44,45],"class_list":["post-4339","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clanki","tag-change-management","tag-change-management-plan","tag-change-manager","tag-change2value","tag-changeleadership","tag-management_sprememb","tag-manager-sprememb","tag-project-management","tag-projectmanagement","tag-upravljanje-sprememb","tag-vodenje-projektov","tag-vodja-projektov"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4339","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4339"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4339\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11056,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4339\/revisions\/11056"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4340"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4339"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4339"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4339"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} |