{"id":4536,"date":"2021-04-27T13:47:17","date_gmt":"2021-04-27T13:47:17","guid":{"rendered":"https:\/\/change2value.com\/?p=4536"},"modified":"2023-03-30T00:19:11","modified_gmt":"2023-03-30T00:19:11","slug":"kako-razlicni-tipi-osebnosti-vidijo-spremembo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/change2value.si\/en\/2021\/04\/27\/how-different-types-of-people-see-change\/","title":{"rendered":"Kako razli\u010dni tipi osebnosti vidijo spremembo?"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Pi\u0161e: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/anjazagar\/\">Anja \u017dagar<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n<p>Ste se kdaj zna\u0161li v situaciji, ko ste skupini sodelavcev vneto, polni optimizma in navdiha predstavili spremembo, ki jo \u017eelite vpeljati v podjetju pa ste naleteli na odzive kot so: \u00bbZakaj mi to sploh potrebujemo, ne vidim koristi?\u00ab; \u00bbJaz vidim \u0161e veliko pomanjkljivosti, ta uvedba spremembe ne pije vode?\u00ab; \u00bbJaz imam bolj\u0161o idejo.\u00ab ali pa \u00bbJaz nisem za, saj to ne bo dobro vplivalo na nas.\u00ab<\/p>\n<p>Omenjeni odzivi vas zavestno ali podzavestno v trenutku lahko postavijo v vlogo branjenja spremembe ali celo obupa nad njo. Kar ne pomeni, da je sprememba, ki jo \u017eelite vpeljati slaba. Raznolikost odzivov se skriva v raznolikosti tipov osebnosti ljudi v va\u0161em podjetju, oddelku ali timu.<\/p>\n<p>Poznamo \u0161tiri osnovne tipe osebnosti, o katerih sta \u017ee 400 let pr. n. \u0161t. pisala Hipokrat in Galen. Mnogi jih poznate pod imeni sangvinik, kolerik, flegmatik in melanholik. Jaz bom uporabila poimenovanja v barvah, saj si je na ta na\u010din la\u017eje zapomniti, kaj so lastnosti posamezne barve.<\/p>\n<ul>\n<li>Rumeni tip je son\u010dek, ki je poln idej, kreativnosti, energije in optimizma. Dru\u017eenje z ljudmi ga polni z energijo.<\/li>\n<li>Rde\u010di tip osebnosti je ogenj, ki je ciljno usmerjen, odlo\u010den, avtoritativen in delaven. Deluje na na\u010din doseganja rezultatov in zadovoljevanja (lastnih) koristi.<\/li>\n<li>Zeleni tip osebnosti je najbolj naravni tip osebnosti. Rad sledi in je usmerjen v harmonijo, sodelovanje in medsebojne odnose.<\/li>\n<li>In modri tip osebnosti, ki predstavlja vodo. Je globoki mislec, strukturiran in discipliniran. Zanimajo ga podrobnosti in pogosto stremi k popolnosti.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Poglejmo katere <strong>glavne \u0161tiri napake<\/strong> lahko naredimo pri komunikaciji z osnovnimi<strong> \u0161tirimi barvami tipov osebnosti<\/strong>, ko predstavljamo strategijo uvajanja sprememb:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ne delujte solo<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Rumeni tip osebnosti je tisti, ki je navdu\u0161en nad spremembami in je lahko odli\u010den motivator, v kolikor mu dovolite, da je vklju\u010den v iskanje idej in komunikacijo. Nikar ga ne sku\u0161ajte uti\u0161ati, ko z vami deli razli\u010dne zorne kote, prednosti in slabosti, ideje in zamisli glede spremembe. Spodbujajte njegovo kreativnost, saj ima sposobnost svobodnega in \u0161irokega razmi\u0161ljanja. Njegov um je usmerjen v prilo\u017enosti in ne ovire zakaj nekaj nebi bilo mogo\u010de. Zato jih vklju\u010dite v proces uvajanja sprememb in komunikacijo le te navzven.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ne pozabite na \u00bbBig picture\u00ab<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Rde\u010di tip osebnosti ne potrebuje in ne mara analiti\u010dne in detajlne predstavitve na\u010drtovane spremembe. Potrebuje pa \u00bbBig picture\u00ab, kam nas bo sprememba pripeljala, kaj bomo imeli od nje in ali bo prinesla \u017eelene rezultate. \u00bbS podrobnostmi se bomo ukvarjali kasneje\u00ab, je njegov zna\u010dilni stavek. Ker je njegova primarna te\u017enja nadzor, je pomembno da ga vklju\u010dite v procese odlo\u010danja in na\u010drtovanja sprememb. Ker deluje samozavestno in odlo\u010dno ima v procesu spremembe pogosto vlogo vodje projekta.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ne ignorirajte ob\u010dutkov in skrbi vklju\u010denih<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Tip osebnosti zelene barve se v procesu vpeljave spremembe najprej osredoto\u010di na skrb, kako bo sprememba vplivala na njih in njegove bli\u017enje (dru\u017einske \u010dlane, sodelavce,\u2026). Zato pri komunikaciji sprememb ne izpostavljajte zgolj poslovnih ali materialnih koristi, temve\u010d tudi koristi za vse vpletene v procesu spremembe. Nikoli ne ignorirajte njih in njihovih pomislekov, saj se bodo le tako po\u010dutili dovolj varne in razumljene, da bodo zaupali vam in procesu vpeljave spremembe. V nasprotnem primeru bodo zaradi lastne negotovosti zavzeli pozicijo upornika in s trmo nasprotovali slehernemu koraku na poti spremembe.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ne posplo\u0161ujte!<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ko govorite z modrim tipom osebnosti glede sprememb in zakaj so pomembne nikar ne komunicirajte na splo\u0161no in povr\u0161no. Gre namre\u010d za tip osebnosti, ki potrebuje jasno usmeritev in poglobljeno analizo, zakaj je sprememba sploh potrebna in kaj je njen namen in cilj. Na njegova vpra\u0161anja je potrebno odgovarjati analiti\u010dno, strokovno in temeljito. Nikar ne hitite pri komunikaciji, saj bo tako dobil ob\u010dutek, da ne veste o \u010dem govorite. Modri tip osebnosti za premislek o dolo\u010deni stvari potrebuje mir in ti\u0161ino, zato naj vas ne preseneti v kolikor bo po va\u0161i predstavitvi smiselnosti spremembe ostal tiho in zami\u0161ljen. To namre\u010d ne pomeni, da se z vami strinja, gre zgolj za fazo temeljitega razmisleka, preden sprejme spremembo.<\/p>\n<p>V procesu komunikacije sprememb je klju\u010dno zavedanje, da komunicirate z razli\u010dnimi tipi osebnosti, kar pomeni, da je potrebno zajeti vse \u0161tiri zorne kote pogleda na njo. Sprememba kot taka nikoli ne predstavlja gro\u017enje, temve\u010d prilo\u017enost za razvoj. Samo skomunicirati jo moramo primerno.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pi\u0161e: Anja \u017dagar Ste se kdaj zna\u0161li v situaciji, ko ste skupini sodelavcev vneto, polni optimizma in navdiha predstavili spremembo, ki jo \u017eelite vpeljati v podjetju pa ste naleteli na odzive kot so: \u00bbZakaj mi to sploh potrebujemo, ne vidim koristi?\u00ab; \u00bbJaz vidim \u0161e veliko pomanjkljivosti, ta uvedba spremembe ne pije vode?\u00ab; \u00bbJaz imam bolj\u0161o [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":5006,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-4536","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clanki"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4536","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4536"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4536\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11052,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4536\/revisions\/11052"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5006"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4536"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4536"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4536"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}