{"id":4573,"date":"2021-05-11T09:33:37","date_gmt":"2021-05-11T09:33:37","guid":{"rendered":"https:\/\/change2value.com\/?p=4573"},"modified":"2023-03-30T00:19:11","modified_gmt":"2023-03-30T00:19:11","slug":"vodja-ima-kar-5-pomembnih-vlog","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/change2value.si\/en\/2021\/05\/11\/leaders-have-5-important-roles\/","title":{"rendered":"5 pomembnih vlog vodje"},"content":{"rendered":"<p>Skozi projekte, kjer skozi treninge in coach-ing poizku\u0161amo zagotoviti uspe\u0161no izvedbo spremembe vedno znova ugotavljamo, kako pomembni v tem procesu so vodje. So klju\u010dni faktor, ki s svojim delovanjem pomagajo pri prehodu skozi spremembo svojim ljudem. Vendar pa vodje velikokrat ne razumejo svoje vloge in njene pomembnosti v celoti. Kaj bi moral vodja vedeti, da bo lahko uspe\u0161no vodil svojo ekipo skozi spremembe?<\/p>\n<h2>CLARC<\/h2>\n<p>Vodja se dnevno spopada z odgovornimi nalogami, vendar sprememba prinese dodatno in kriti\u010dno delo. Kot 5 klju\u010dnih vlog, ki jih mora razumeti in opravljati vodja, Prosci raziskava najbolj\u0161ih praks pri upravljanju sprememb identificirala naslednje:<\/p>\n<ul>\n<li>Komunikator (Communicator)<\/li>\n<li>Povezovalec (Liaision)<\/li>\n<li>Zagovornik (Advocate)<\/li>\n<li>Upravitelj upora (Resistance Manager)<\/li>\n<li>Coach<\/li>\n<\/ul>\n<p>Angle\u0161ko se naloge vodij pri spremembi povezuje v zelo pomenljiv akronim: CLARC. Vodje so na nek na\u010din v vlogi Clark Kenta, Superman-ovega civilnega jaza. Z uporabo petih vlog ima vodja pozitiven vpliv na izgradnjo zavedanja, \u017eelje, znanja, sposobnosti in utrjevanja pri vsakemu posamezniku. Ne pozabimo, ADKAR model omogo\u010da posameznikom, da spremembo sprejmejo in jo uporabijo v vsakdanjem delu.<\/p>\n<h2>Povezava CLARC + ADKAR<\/h2>\n<p>Poglejmo kaj je vklju\u010deno v izvajanje petih vlog, kako vloge vplivajo na elemente ADKAR modela, in tveganje, \u010de omenjenih vlog ne izvajamo. Ta razmerja tvorijo povezavo, ki jo imenujemo CLARC + ADKAR povezava.<\/p>\n<h3>Komunikator<\/h3>\n<p>Vloga komunikatorja je domnevno najpomembnej\u0161a izmed vseh. Ta vloga je na eni strani samostojna, na drugi strani pa je nujna za izpolnitev preostalih \u0161tirih vlog.<\/p>\n<p>Prosci raziskava o upravljanju sprememb je pomanjkanje zavedanja, zakaj je sprememba pomembna izpostavila kot najve\u010dji razlog, da se zaposleni uprejo spremembi.<\/p>\n<p>Vloga komunikatorja je, da zgradi zavedanje (A) z odgovarjanjem na vpra\u0161anja zaposlenih, kako bo sprememba vpliva na njih kot posameznike. Vpra\u0161anj so \u201cZakaj?\u201d, \u201cZakaj zdaj?\u201d, \u201cKaj \u010de ne?\u201d in \u201cKako bo sprememba vplivala na nas?\u201d. Kadar je komunikacija neu\u010dinkovita, se tveganje za pomanjkanje zavedanje zaposlenih, zakaj je sprememba pomembna, pove\u010da kar privede do pove\u010danega upora.<\/p>\n<h3>Povezovalec<\/h3>\n<p>Vodja je pomemben vir povratnih informacij za projektno ekipo in sponzorja spremembe o napredku svoje ekipe skozi spremembo in ali ta sprememba prina\u0161a pri\u010dakovane koristi. \u010ce projektna ekipa ne zahteva povratnih informacij, ki jih lahko zagotovijo vodje, je odgovornost vodje, da naredi prvi korak. Brez povratnih informacij v fazi oblikovanja in implementacije spremembe, je tveganje za brezciljno tavanje projekta preveliko. Brez povratnih informacij manager sprememb ne more vedeti ali sprememba prina\u0161a koristi in kako u\u010dinkovito zaposleni uporabljajo nove funkcionalnosti.<\/p>\n<p>Z\u00a0 vlogo povezovalca lahko pozitivno vplivamo na utrditev (R) sprememb, in zagotovimo, da\u00a0 bodo zaposleni uporabljali nov na\u010din dela tudi v prihodnje.<\/p>\n<h3>Zagovornik<\/h3>\n<p>Vodja ima velik vpliv. Zato je pomembno, da vodja mo\u010dno zagovarja spremembo, tako z besedami, kot tudi dejanji. S tem neposredno vpliva na svojo ekipo in njihovo \u017eeljo (D) po spremembi. Zaposleni bodo tako sledili vodji in bili pripravljeni sodelovati in podpreti uvedbo spremembe. \u010ce vodja sam ne verjame v spremembo in je ne zagovarja, tvega posredovanje napa\u010dnega sporo\u010dila, da sprememba ni pomembna. To pa lahko ustvari to\u010dko prepreke pri \u017eelji (D) po spremembi zaposlenih.<\/p>\n<h3>Upravljalec upora<\/h3>\n<p>Upor je naravni odziv ljudi na spremembo. Upor lahko pri\u010dakujemo in nas ne sme presenetiti. Za u\u010dinkovito vodenje sprememb mora biti vodja izku\u0161en upravljalec odpora. To zahteva identifikacijo osnovnih razlogov odpora in uvedbo aktivnosti, ki naslavljajo te vzroke. Z naslavljanjem upora na eni strani in praznovanjem uspehov napredka in sprejemanja spremembe na drugi, ima vodja mo\u010dan pozitiven vpliv na element \u017eelje (D) in utrjevanja (R) v modelu ADKAR.<\/p>\n<h3>Coach<\/h3>\n<p>Kot coach, vodja podpira svojo ekipo pri pridobivanju potrebnih znanj. Torej znanj o tem kako spremeniti svoje delo in kako razviti sposobnost za spremembo na\u010dina dela ter uporabiti nov na\u010din v vsakodnevnih opravilih. Vodja ima kot u\u010dinkovit coach mo\u010dan pozitiven vpliv na element znanja (K) in sposobnosti (A) modela ADKAR.<\/p>\n<h2>Vodja in spremembe<\/h2>\n<p>Pogosto na\u010drte za upravljanje sprememb naredijo managerji sprememb. Ne glede na to pa so vodje odlo\u010dilni faktor, kateri lahko vplivajo na zaposlene in aktivno uvedejo spremembe. Z razumevanjem in izvajanjem petih klju\u010dnih vlog CLARC lahko u\u010dinkovito vplivajo na zaposlene in jim pomagajo skozi proces uvajanja sprememb. Potrebe za uvajanje sprememb so vse ve\u010dje, zato so vodje in vsi potrebni pozitivni dele\u017eniki za spremembo pomembnej\u0161i, kot kadarkoli do sedaj.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10pt;\">Vir: https:\/\/blog.prosci.com\/5-key-roles-for-people-managers-in-leading-change<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Skozi projekte, kjer skozi treninge in coach-ing poizku\u0161amo zagotoviti uspe\u0161no izvedbo spremembe vedno znova ugotavljamo, kako pomembni v tem procesu so vodje. So klju\u010dni faktor, ki s svojim delovanjem pomagajo pri prehodu skozi spremembo svojim ljudem. Vendar pa vodje velikokrat ne razumejo svoje vloge in njene pomembnosti v celoti. Kaj bi moral vodja vedeti, da [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":4574,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-4573","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clanki"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4573","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4573"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4573\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11050,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4573\/revisions\/11050"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4574"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4573"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4573"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4573"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}