{"id":5119,"date":"2021-09-21T19:25:42","date_gmt":"2021-09-21T19:25:42","guid":{"rendered":"https:\/\/change2value.com\/?p=5119"},"modified":"2023-03-30T00:19:11","modified_gmt":"2023-03-30T00:19:11","slug":"4-nasveti-za-izgradnjo-agilnejse-organizacije","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/change2value.si\/en\/2021\/09\/21\/4-tips-to-build-an-agile-organization\/","title":{"rendered":"4 nasveti za izgradnjo agilnej\u0161e organizacije"},"content":{"rendered":"<p>Izgradnja zmogljivosti upravljanja sprememb je ve\u010d kot samo \u017eelja po spremembi ali dekret vodstva. Izgradnja zmogljivosti uvajanja sprememb v organizaciji je strukturiran proces z dolo\u010denim namenom.<\/p>\n<p>Veliko tveganje je, da se kot dru\u017eba pogosto preve\u010d osredoto\u010dimo na koncept organizacijske agilnosti, hkrati pa ne razmi\u0161ljamo o tem, kaj izgradnja agilnost kot taka pomeni. Izgradnja klju\u010dnih kompetenc za uvedbo sprememb, sama po sebi predstavlja spremembo v organizaciji. In ravno izgradnja pravih kompetenc ob\u010dutno spremeni na\u010din upravljanja in uvedbe sprememb.<\/p>\n<p>Predstavljamo vam 4 nasvete kako izgraditi dobre temelje za uspe\u0161no uvajanje sprememb v organizaciji.<\/p>\n<p>Nastali so ob spremljanju klju\u010dnih napak, ki so jih v svojih organizacijah opazili sodelujo\u010di v raziskavi pojdeta Prosci. Gre za organizacije, v katerih so bili navdu\u0161eni nad spremembami, a so na svoji poti spreminjanja ob\u010dutili pomanjkanje kompetenc. S temi nasveti se lahko izognemo klju\u010dnim napakam, ki se pojavljajo v \u010dasu organizacijskih sprememb in vzpostavimo u\u010dinkovit proces uvajanja sprememb v organizacijo.<\/p>\n<h2>1. Zagotovite si PRIMERNE IN U\u010cINKOVITE SPONZORJE<\/h2>\n<p>V vseh enajstih obdobnih raziskavah podjetja Prosci do sedaj, ki se izvajajo \u017ee od leta 1998, so se aktivni ter sposobni vodilni sponzorji izkazali za najve\u010dji dejavnik uspeha pri uvajanju sprememb v organizacijo. In pri spremembi, ki jo prinese uvajanje zmogljivosti upravljanja spremembe v podjetje ni prav ni\u010d druga\u010de.<\/p>\n<p>Izgradnja zmogljivosti organizacije za uvajanje sprememb je kombinacija primernega in aktivnega. Aktiven pomeni ve\u010d kot samo beseda podpore in \u017eelja dose\u010di organizacijsko agilnost. Pomeni tudi zagotoviti potrebna sredstva, prora\u010dun, avtoriteto, verodostojnost ter zavezanost uspe\u0161ni uvedbi spremembe v organizacijo.<\/p>\n<p>Ko manager sprememb predstavlja vodstvu nalo\u017ebo v izgradnjo zmo\u017enosti organizacije za uvajanje sprememb, je njegova glavna odgovornost predstaviti povezavo med zmo\u017enostjo organizacije za uvajanje sprememb in strate\u0161kim ter finan\u010dnim uspehom organizacije. Zato mora vzpostaviti jasno in mo\u010dno povezavo med izgradnjo zmogljivosti za uvajanje sprememb in cilji vodstva oz. organizacije &#8211; sposobnost ustvariti finan\u010dni donos v \u010dasu sprememb in premakniti organizacijo v \u017eeleno smer.<\/p>\n<h2>2. Izgradnja zmo\u017enosti organizacije za upravljanje sprememb je hkrati projekt in sprememba!<\/h2>\n<p>Obravnavati zmo\u017enost upravljanja sprememb kot projekt in spremembo hkrati, pomeni zagotoviti strukturiran in neposreden pristop.<\/p>\n<p>Pomembno je:<\/p>\n<ul>\n<li>Razumeti, kje ste danes kot organizacija.<\/li>\n<li>Ustvariti vizijo, kam \u017eelite iti.<\/li>\n<li>Oblikovati re\u0161itev.<\/li>\n<li>Napisati projektno listino, dolo\u010diti poslovno vrednost in pripraviti projekti na\u010drt<\/li>\n<li>Organizirano upravljati spremembe<\/li>\n<\/ul>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5120 alignnone\" src=\"https:\/\/change2value.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Zajeta-slika.png\" alt=\"\" width=\"454\" height=\"290\" srcset=\"https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Zajeta-slika.png 454w, https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Zajeta-slika-300x192.png 300w, https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Zajeta-slika-18x12.png 18w\" sizes=\"(max-width: 454px) 100vw, 454px\" \/><\/p>\n<h2>3. Dolo\u010dite prihodnje stanje organizacije<\/h2>\n<p>Dolo\u010ditev prihodnjega stanja organizacije daje smer va\u0161im naporom in omogo\u010da ovrednotenje va\u0161ega napredka. Hkrati pa zagotavlja stabilnost, ko se navdu\u0161enje okoli upravljanja sprememb pole\u017ee oz. po\u010dasi izgubi. Na \u017ealost se mnogi lotijo \u200b\u200bizgradnje zmo\u017enosti spreminjanja organizacije brez opredelitve kon\u010dnih rezultatov.<\/p>\n<p>Prosci za definiranje \u017eelenega bodo\u010dega stanja organizacije, projekta in posameznika uporablja pristop \u201c&#8221;mi\u201d izjav. Na ta na\u010din lahko zajamemo namen izgradnje zmo\u017enosti upravljanja sprememb organizacije.<\/p>\n<p>Primeri \u201c&#8221;mi\u201d izjav za vsako posamezno raven:<\/p>\n<p><strong>Zmo\u017enost upravljanja sprememb v organizaciji<\/strong><\/p>\n<p>Pri spremembah dosledno izpolnjujemo in presegamo pri\u010dakovanja. Govorimo skupen jezik spremembe.<\/p>\n<p><strong>Zmo\u017enost upravljanja sprememb na projektu<\/strong><\/p>\n<p>Za vse projekte primerno na\u010drtujemo finan\u010dne in druge vire. Upravljanje sprememb na\u010drtujemo in vklju\u010dujemo \u017ee na samem za\u010detku projektov.<\/p>\n<p><strong>Zmo\u017enost upravljanja sprememb posameznika<\/strong><\/p>\n<p>Vsi vidimo vodenje sprememb kot del svojega dela. Imamo zmo\u017enost za uvedbo spremembe in dolo\u010dena merila za spremljanje uspeha.<\/p>\n<h2>4. Pri izgradnji zmogljivosti uvajanja sprememb uporabljajte ve\u010dstranski pristop<\/h2>\n<p>Organizacijska agilnost in sposobnost upravljanja sprememb je sestavljena iz ve\u010d delov. Organizacijske agilnosti ne morete pove\u010dati, \u010de naslavljate le enega od prijemov:<\/p>\n<ul>\n<li>usposabljanje ljudi,<\/li>\n<li>povezovanje upravljanja sprememb s pristopom projektnega vodenja,<\/li>\n<li>uvedba pisarne za upravljanje spremembe.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vsi ti pristopi so enakovredni, toda brez celovitega pristopa uporabljate le posamezne taktike, ki ne uspejo omogo\u010diti resni\u010dne temeljne kompetence.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-5121\" src=\"https:\/\/change2value.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Zajeta-slika-1.png\" alt=\"\" width=\"779\" height=\"380\" srcset=\"https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Zajeta-slika-1.png 779w, https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Zajeta-slika-1-300x146.png 300w, https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Zajeta-slika-1-768x375.png 768w, https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Zajeta-slika-1-18x9.png 18w, https:\/\/change2value.si\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Zajeta-slika-1-600x293.png 600w\" sizes=\"(max-width: 779px) 100vw, 779px\" \/><\/p>\n<p>Prosci v ta namen uporablja model ECM (Enterprise Change Managament) strate\u0161ka mapa. Ta temelji na t.i. \u201cpetih klinih\u201d na katere opremo na\u0161o strategijo. ECM Strate\u0161ka Mapa naslovi 5 razli\u010dnih taktik, ki jih lahko uporabimo pri uvajanju zmogljivosti upravljanja sprememb. Razmisliti moramo o vsakem \u201cklinu\u201d posebej. V celotnem obdobju izgradnje zmogljivosti upravljanja sprememb bodo razli\u010dni poudarki na razli\u010dnih \u201cklinih\u201d. Pomembno! Za vsako organizacijo bo strate\u0161ka mapa videti druga\u010de, zato je klju\u010dno, da na svojo pot izgradnje sposobnosti upravljanja sprememb pogledate celovito in iz zornega kota svoje organizacije.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.prosci.com\/resources\/articles\/4-tips-for-building-organizational-agility\">https:\/\/www.prosci.com\/resources\/articles\/4-tips-for-building-organizational-agility<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Izgradnja zmogljivosti upravljanja sprememb je ve\u010d kot samo \u017eelja po spremembi ali dekret vodstva. Izgradnja zmogljivosti uvajanja sprememb v organizaciji je strukturiran proces z dolo\u010denim namenom. Veliko tveganje je, da se kot dru\u017eba pogosto preve\u010d osredoto\u010dimo na koncept organizacijske agilnosti, hkrati pa ne razmi\u0161ljamo o tem, kaj izgradnja agilnost kot taka pomeni. Izgradnja klju\u010dnih kompetenc [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":5122,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-5119","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clanki"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5119"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11041,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5119\/revisions\/11041"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5122"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5119"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5119"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}