Imate na svojem projektu primernega sponzorja, a ta ne zagotavlja nimate prave sponzorske podpore, ki jo potrebujete za uspeh?<\/p>\n
Ko vodje projektov in vodje aktivnosti upravljanja sprememb pozovemo, da navedejo najpomembnej\u0161i dejavnik ena za uspehu projekta, obi\u010dajno odgovorijo podobno: aktivno in vidno sponzorstvo. V raziskavah podjetja Prosci o najbolj\u0161ih praksah pri upravljanju sprememb je aktivno in vidno sponzorstvo definirano kot najpomembnej\u0161i prispevek k uspehu projekta. Naveden je kar \u0161tirikrat pogosteje kot kateri koli drug dejavnik. Kljub visokemu odstotku projektov, ki imajo imenovanega primarnega sponzorja, mnogim managerjem sprememb za uspeh manjka prav \u201cpravo\u201d in u\u010dinkovito sponzorstvo.<\/p>\n
\u010ce \u017eelite razumeti, zakaj je vloga primarnega sponzorja pri doseganju uspeha spremembe pomembna, razmislite kaj ta vloga v resnici pomeni. Vodje sprememb pri svojem delu potrebujejo primarnega sponzorja v pravem pomenu besede. Ta mora aktivno izpolnjevati t.i. ABC sponzorstva:<\/p>\n
\u010ce je kateri od elementov ABC sponzorstva odsoten, se vodje sprememb pogosto sre\u010dajo z naslednjimi posledicami:<\/p>\n
Razmislite o projektu, ki ga vodite danes. \u010ce se strinjate z zgornjimi trditvami in se je izbrani vodja strinjal, da bo va\u0161 glavni sponzor, lahko domnevate, da ste pripravljeni.<\/p>\n
\u017dal raziskava ne podpira te domneve. Udele\u017eenci raziskave Prosci so kot veliko oviro pri uvedbi sprememb navedli neu\u010dinkovito sponzorstvo. Na vpra\u0161anje: \u201cZakaj?\u201d vodje projektov in managerji sprememb niso odgovorili, da jim manjka sponzor. Glavni izzivi so bili:<\/p>\n
Nauk? Dodelitev vrhovnega vodje v vlogo primarnega sponzorja ne pomeni nujno u\u010dinkovitega sponzorstva.<\/p>\n
Spodnja odkljuknica je preprosto orodje, ki vam lahko pomaga ugotoviti, ali ste v dobrem polo\u017eaju in imate potrebna pooblastila za uspe\u0161no uvedbo spremembe. Vsako vpra\u0161anje ocenite na lestvici od 1do 5, kjer 1 predstavlja “ne” ali popolno nestrinjanje z izjavo, 5 pa pomeni “da” ali popolno strinjanje z izjavo.<\/p>\n
\u010ce je se\u0161tevek to\u010dk med 40 in 50, prva tri vpra\u0161anja pa ocenite s 4 ali 5, ima va\u0161 projekt verjetno elemente u\u010dinkovitega sponzorstva. Ocena pod 30 pa pomeni, da va\u0161emu projektu primanjkuje u\u010dinkovitega sponzorstva.<\/p>\n
Izjava<\/strong><\/td>\n| Ocena <\/strong> | \nLestvica je 1-5<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n Moj sponzor lahko zagotovi potrebna sredstva in vire za projekt.<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Moj sponzor ima neposreden nadzor nad ljudmi in procesi, na katere ta sprememba vpliva.<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Moj sponzor ima neposreden nadzor nad sistemi in orodji, na katere vpliva ta sprememba.<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Moj sponzor je pripravljen in sposoben biti aktiven in viden skozi celoten projekt.<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Moj sponzor bo ustvaril koalicijo sponzorjev s klju\u010dnimi vodji in zainteresiranimi stranmi v organizaciji.<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Moj sponzor bo obvladal odpor drugih vodij in odpravil ovire za uspeh projekta<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Moj sponzor bo neposredno obvestil zaposlene o razlogih za to spremembo in tveganju, \u010de se sprememba ne zgodi.<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Moj sponzor bo zagotovil potrebo podporo za vzdr\u017eevanje spremembe, vklju\u010dno s podporo ob morebitnih spremenjenih ciljih projekta in\/ali spremenjenih kriterijih uspeha. Zagotovil bo tudi nagrade in priznanja za zaposlene, ki sprejmejo spremembo.<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Moj sponzor je verodostojen in ga spo\u0161tujejo zaposleni in vodje v organizaciji (tj. Zaposleni sprejemajo vodstvo tega posameznika).<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Moj sponzor bo ostal v organizaciji ves \u010das izvajanja te spremembe.<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Skupni rezultat:\u00a0\u00a0<\/strong><\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n | <\/h2>\n |