{"id":5715,"date":"2021-11-17T06:28:56","date_gmt":"2021-11-17T06:28:56","guid":{"rendered":"https:\/\/change2value.com\/?p=5715"},"modified":"2023-03-30T00:19:11","modified_gmt":"2023-03-30T00:19:11","slug":"8-kljucnih-vrednot-ki-vplivajo-na-vodenje-in-rezultate-projektov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/change2value.si\/en\/2021\/11\/17\/8-key-values-that-influence-the-management-and-results-of-projects\/","title":{"rendered":"8 klju\u010dnih vrednot, ki vplivajo na vodenje in rezultate projektov"},"content":{"rendered":"

Pi\u0161e: Alenka Slabe<\/a>, PMP<\/p>\n

Vsak projekt poteka v specifi\u010dnem okolju, zato je razumevanje \u0161ir\u0161ega konteksta organizacijske kulture in z njo povezanih vrednot, klju\u010dnega pomena za uspeh projekta. Organizacijska kultura omogo\u010da bolj\u0161o integracijo tima in odnose na projektu. To je \u0161e posebej pomembno v okolju dela na daljavo, kjer je korporativno kulturo te\u017eje izvajati.
\nVrednote organizacije lahko opredelimo kot temeljna prepri\u010danja, ki narekujejo vedenje njenih \u010dlanov. Vrednote upravljanja projektov pomagajo organizacijam dosegati odli\u010dnost na projektih in strate\u0161ke cilje. Vloga projektnega managerja – PM, ki je odgovoren za vsakodnevne aktivnosti na projektu in uspe\u0161no izvajanje dogovorjenih ciljev, je izjemno pomembna. Klju\u010dne vrednote dela na projektih so lahko slede\u010de:<\/p>\n

1. Leadership<\/h3>\n

Za doseganje dogovorjenih ciljev je pomembno, da zna PM razumeti, navdu\u0161iti in motivirati \u0161ir\u0161o projektno skupino \u2013 od projektnega sveta do izvajalske ekipe. Z zgledom in razvijanjem produktivnega odnosa z dele\u017eniki gradi svojo kredibilnost. Njegova osredoto\u010denost je na ljudeh in usklajevanju njihovih ciljev s cilji projekta. Z vizijo projekta \u010dlanom ekipe osmisli pomen njihovega prispevka in predanost skupnemu cilju. Projektnemu timu pomaga ohraniti osredoto\u010denost na aktivnosti, \u0161e posebno v \u010dasu velikih izzivov in sprememb.<\/p>\n

3. Komunikacija<\/h3>\n

PM mora biti sposoben identificirati klju\u010dne dele\u017enike, z njimi vzpostaviti \u017eelene odnose in izbrati klju\u010dna sporo\u010dila, strategije komuniciranja in metode za ocenjevanje uspe\u0161nosti projekta. S tem dose\u017eemo anga\u017eiranost klju\u010dnih dele\u017enikov, da potrdijo ustreznost re\u0161itve in dose\u017eemo njihovo zadovoljstvo. Pri komunikaciji uporabljamo klju\u010dna orodja kot so poslu\u0161anje, spra\u0161evanje in \u00bbfeedback\u00ab.<\/p>\n

2. Re\u0161evanje izzivov<\/h3>\n

Projektni vodja zagotavlja, da ekipa ostane na pravi poti, vklju\u010dno z re\u0161evanjem morebitnih konfliktov ali ozkih grl. Da dose\u017ee namen projekta razmi\u0161lja strate\u0161ko. Hkrati deluje takti\u010dno, u\u010dinkovito obvladuje tveganje, ki vpliva na \u010das, stro\u0161ke, obseg, in kakovost projekta. Za re\u0161evanje izzivov, mora projektni vodja razviti ve\u0161\u010dine obvladovanja tveganj, preden se razvijejo do usodnih posledic. PM re\u0161uje tudi neskladja med projektnimi dele\u017eniki in usklajuje njihove interese ter pri\u010dakovanja za kar potrebuje visoko razvite pogajalske ve\u0161\u010dine in veliko mero \u010dustvene inteligence.<\/p>\n

4. Kulturna zavest in timsko delo<\/h3>\n

Pri delu v ve\u010dkulturnem timskem okolju je klju\u010dnega pomena, da upo\u0161tevamo kulturne perspektive drugih ljudi, zlasti pri izvajanju poslovnih sprememb v izogib morebitnim konfliktom. V ve\u010dkulturnem okolju se PM pogosto znajde v situaciji z dele\u017eniki z razli\u010dnimi perspektivami, mnenji in prepri\u010danji. Zato je pomembno, da si na za\u010detku projekta vzamemo \u010das za razumevanje kulture in vrednot drugih ljudi, da se izognemo napa\u010dni razlagi. Dobra praksa PM-a je sistemati\u010dno razvijanje tima, ki skozi faze razvoja pripelje potencial ekipe do nivoja ustvarjanja sinergij in odli\u010dnosti.<\/p>\n

5. Pozitivna naravnanost<\/h3>\n

Obvladovanje sprememb, ki prina\u0161ajo nove ideje in inovacije skozi celoten \u017eivljenjski cikel projekta, je atribut dobrega projektnega vodje. To ne velja samo za poslovni problem, ki ga je treba re\u0161iti s projektom, temve\u010d tudi za obvladovanje potencialnih sprememb, ki lahko vplivajo na poslovno upravi\u010denost in izvedbo. Pri pozitivni naravnanosti ne gre za precenjevanje potencialnih koristi in podcenjevanje stro\u0161kov in \u010dasa, temve\u010d za vzpostavitev zmagovalne miselnosti za doseganje dogovorjenih ciljev. Namesto, da bi \u010dakal na konec projekta, dober PM proslavi male zmage skozi posamezne faze ali mejnike projekta in s tem motivira ekipo na agilen na\u010din.<\/p>\n

7. Kredibilnost<\/h3>\n

Eno izmed klju\u010dnih podro\u010dij za uspe\u0161no vodenje projektov je pomen prakti\u010dnega znanja in izku\u0161enj vodenja portfelja, programov in projektov ter uporaba le tega na projektu. Klju\u010dni dele\u017eniki morajo zaupati v sposobnost PM, da u\u010dinkovito upravlja vsakodnevne aktivnosti za dosego rezultatov projekta. Kredibilnost je mogo\u010de dose\u010di le, \u010de si vodja projekta prizadeva izpolniti dogovorjeno v okviru zastavljenih parametrov in rokov. \u00bbWalk the talk\u00ab je tista vrednota, ki jo PM \u017eivi in dela ter s tem daje zgled drugim dele\u017enikom na projektu.<\/p>\n

8. Digitalno in projektno znanje<\/h3>\n

Digitalno podkovani PM ni tisti s tehni\u010dnim znanjem, temve\u010d s prakti\u010dnimi izku\u0161njami pri vodenju projektov in razumevanjem razli\u010dnih re\u0161itev. Dober vodja projektov lahko s pomo\u010djo strokovnjakov za poslovno in tehni\u010dno podro\u010dje, ponudi kakr\u0161no koli re\u0161itev. Seznanjen mora biti o nastajajo\u010di tehnologij, kot so re\u0161itve v oblaku, digitalizacija, internet stvari (IoT), umetna inteligenca (AI), mobilni internet 5G in glasovna programska oprema. Biti mora digitalno osve\u0161\u010den, da ve kdaj in koga zaprositi za podporo. PM ima na podlagi svojega portfelja projektov in podpore PMO znanje za razumevanje pomena projektnih informacij.<\/p>\n

\u010ce povzamemo, PM imajo klju\u010dno vlogo za uveljavljanje korporativne kulture in njenih vrednot, ki vplivajo na potek in rezultate projekta. Jasni strate\u0161ki cilji in vrednote dolo\u010dajo, kako oseba, odgovorna za izvajanje projekta, vpliva na pri\u010dakovanja klju\u010dnih dele\u017enikov. \u010ceprav imajo projektne prakse in procesi svoje mesto, so vrednote tiste, ki imajo najve\u010dji vpliv na uspeh projekta.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pi\u0161e: Alenka Slabe, PMP Vsak projekt poteka v specifi\u010dnem okolju, zato je razumevanje \u0161ir\u0161ega konteksta organizacijske kulture in z njo povezanih vrednot, klju\u010dnega pomena za uspeh projekta. Organizacijska kultura omogo\u010da bolj\u0161o integracijo tima in odnose na projektu. To je \u0161e posebej pomembno v okolju dela na daljavo, kjer je korporativno kulturo te\u017eje izvajati. Vrednote organizacije […]<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":5716,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-5715","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clanki"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5715","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5715"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5715\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11035,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5715\/revisions\/11035"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5716"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5715"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5715"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5715"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}