![\"\"](\"https:\/\/change2value.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Stanja-sprememb1.png\")
<\/p>\nKako se bodo zaposleni odzvali na spremembo in kako naj bi upravljali spremembo je v veliki meri odvisno od obsega oziroma velikosti spremembe.<\/p>\n
Koncept spremembe, ki se dogaja v treh lo\u010denih fazah \u2013 tako na individualni kot na organizacijski ravni \u2013uporablja veliko mislecev na podro\u010dju upravljanja sprememb za bolj\u0161e razumevanje in u\u010dinkovitej\u0161e upravljanje sprememb.<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 States of Change<\/p>\n
<\/p>\n
Pri razmisleku o uvedbi inkrementalne (manj\u0161e) ali radikalne (velike) spremembe si lahko pomagamo z naslednjimi vpra\u0161anji:<\/p>\n
Morda se zdijo vpra\u0161anja preprosta, vendar so pogosto spregledana. Pri na\u010drtovanju projekta se osredoto\u010damo na re\u0161itev \u2013 prehodno stanje. Ko dodamo perspektivo upravljanja sprememb, postane pomembno razumeti, koliko sprememb ali motenj se dogaja, ker to vpliva na uspe\u0161nost in na\u010din obvladovanja spremembe.<\/p>\n
Razmislite o projektu, na katerem trenutno delate. Kako bi opisali vrzel med trenutnim in bodo\u010dim stanjem? Je inkrementalna ali radikalna?<\/p>\n
Narava in velikost spremembe \u2013 ali vrzel med trenutnim in prihodnjim stanjem \u2013 vplivata na to, koliko upravljanja sprememb potrebujete. Spremembe, ki so po naravi postopne, obi\u010dajno zahtevajo manj upravljanja sprememb. Od zaposlenih zahtevajo, da naredijo manj\u0161i korak stran od tega, kar vedo in jim ustreza. Po drugi strani pa radikalne spremembe zahtevajo ve\u010d upravljanja sprememb.<\/p>\n
V spodnjih dveh scenarijih pomislite na projekt, kot je uvedba Agile metode:<\/p>\n
Scenarij 1<\/strong> \u2013 uvajate metodo Agile v tehnolo\u0161ko podjetje, ki je udobno s hitrimi prilagoditvami, da ostanejo na vrhu sprememb v industriji.<\/p>\n Scenarij 2 <\/strong>\u2013 uvajate metodo Agile v komunalno podjetje, ki je zadovoljivo z dolgoro\u010dnimi zahtevami in \u00bbwaterfall\u00ab pristopom k dostavi re\u0161itev.<\/p>\n Za tehnolo\u0161ko podjetje je metoda Agile postopna sprememba na\u010dina, kako o\u017eivljajo re\u0161itve. Za komunalno podjetje pa je metoda Agile radikalna sprememba, ki vklju\u010duje nove pristope k razmi\u0161ljanju o zahtevah in uresni\u010devanju sprememb. Ta dva scenarija zahtevata bistveno razli\u010dne pristope k upravljanju sprememb. Koli\u010dina potrebnega sponzorstva bo druga\u010dna, prav tako tudi raven podpore in osebnega mentorstva mened\u017eerjev. Usposabljanje in komunikacija bosta druga\u010dna. In kako nastane odpor, od kod prihaja in kako ga je treba obvladovati, bo zato druga\u010dno.<\/p>\n Projekt lahko zelo razli\u010dno vpliva na razli\u010dne skupine ljudi v va\u0161i organizaciji. Za nekatere v organizaciji ima lahko projekt le majhen vpliv na njihovo vsakodnevno delo in procese. Drugim lahko isti projekt povzro\u010di velike motnje. Vsak posameznik, na katerega sprememba vpliva, ima svoje trenutno stanje in svoje prihodnje stanje, ki ga zahteva sprememba. Tako mora premostiti vrzel med tem kako dela sedaj in kako bo delal v prihodnje.<\/p>\n Spodaj podajamo pomo\u010d, kako lahko prepoznate edinstveno pot vsakega posameznika, medtem ko ustvarite uporabljiv in ustrezen pristop k upravljanju sprememb:<\/p>\n V Prosci 3-faznem procesu vam bo ocena zna\u010dilnosti spremembe pomagala razumeti naravo spremembe, vklju\u010dno s tem, kako mote\u010da bo. To je nujen podatek za prilagajanje na\u010drtov upravljanja sprememb.<\/p>\n Ne obravnavajte vseh skupin enako; prilagodite svoj pristop glede na to, kako sprememba edinstveno vpliva nanje. \u010ce se osredoto\u010dite na posamezne u\u010dinke sprememb, boste zgradili popolnej\u0161i pogled na spremembo in bolje sodelovali s skupinami na katere sprememba vpliva.<\/p>\n Va\u0161a strategija in na\u010drti za upravljanje sprememb morajo odra\u017eati ali je sprememba inkrementalna ali radikalna. Velikost motnje, ki jo sprememba prina\u0161a, bi morala vplivati \u200b\u200bna va\u0161 komunikacijski na\u010drt, na\u010drt sponzorja, na\u010drte coachinga, na\u010drte usposabljanja in na\u010drte za obvladovanje odpora. Prilagodite in raz\u0161irite svoj pristop na podlagi edinstvenega vpliva in lastnosti spremembe.<\/p>\n Pristop “ena velikost za vse” ni primeren ali u\u010dinkovit pristop upravljanja sprememb. Razumeti je potrebno obseg, motnje, vrzel in velikost sprememb, da lahko zgradite pravi pristop upravljanja sprememb.<\/p>\nINKREMENTALNA PROTI RADIKALNI SPREMEMBI ZA RAZLI\u010cNE SKUPINE<\/h2>\n
Ocenite velikost<\/h3>\n
Segmentirajte skupine ljudi in jih obravnavajte posamezno in ustrezno<\/h3>\n
Prilagodite svoj pristop<\/h3>\n
KAJ TO POMENI ZA VAS<\/h2>\n