{"id":6250,"date":"2022-03-29T19:55:21","date_gmt":"2022-03-29T19:55:21","guid":{"rendered":"https:\/\/change2value.com\/?p=6250"},"modified":"2023-03-30T00:19:10","modified_gmt":"2023-03-30T00:19:10","slug":"nedvoumni-jasni-in-glasni-cilji-so-ti-ki-vlecejo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/change2value.si\/en\/2022\/03\/29\/unequivocal-clear-and-loud-goals-are-the-ones-who-pull\/","title":{"rendered":"Nedvoumni, jasni in glasni cilji so ti, ki vle\u010dejo!"},"content":{"rendered":"

Pi\u0161e: \u0160pela Ramov\u0161<\/a><\/p>\n

Ljudje \u017eivimo v slikah oziroma predstavah, ki jih nosimo okoli v svojih mislih. Ob besedi ”stol” si vsakdo v svojih mislih izri\u0161e stol, ki zanj predstavlja to besedo. In enako lahko re\u010demo, da se zgodi, ko komuniciramo neko strate\u0161ko usmeritev, ki je cilj projekta. \u010ce nismo dovolj natan\u010dni, si vsakdo lahko zari\u0161e v svojih mislih svojo verzijo, kaj je cilj oziroma kako bi izgledal.<\/p>\n

Dolo\u010dimo to\u010den cilj in ga vizualiziramo<\/h2>\n

Celotno usklajevanje te vizije na ”en to\u010dno dolo\u010den stol” in tudi njena uresni\u010ditev, pa je proces. Kaj mislimo s tem, ko re\u010demo proces? V mojih mislih se to izri\u0161e kot skupek aktivnosti, ki jih moramo izpeljati v nekem \u010dasovnem okvirju. Vendar, kljub temu, da si za\u010drtamo cilj in ori\u0161emo, katere in kak\u0161ne aktivnosti nas bodo do tam pripeljale, to \u0161e ne pomeni, da bo na\u0161a pot do cilja to\u010dno taka, kar bi sicer v idealnem svetu olaj\u0161alo delo. Proces je vpet v delovno okolje, ki ima svoje spremenljivke, celotno podjetje pa je vpeto v \u0161ir\u0161e okolje, ki se tudi spreminja in tako vpliva na uresni\u010devanje zastavljenega cilja.<\/p>\n

Zavedamo se procesa in dejavnikov vpliva<\/h2>\n

Vseeno pa je celotna ta pot procesa, ki jo moramo izpeljati, da uresni\u010dimo strate\u0161ko usmeritev, veliko bolj uspe\u0161na, konstruktivna in napredujo\u010da, \u010de to\u010dno vemo, kaj je na\u0161 cilj.<\/p>\n

\u010ce si predstavljamo, da stojimo v sobi in nam nekdo re\u010de, da moramo v ravni \u010drti priti pa\u010d nekam v sobi, kjer smo si sami zadali cilj, potem pa pred nas tekom hoje postavi stol, se kaj zgodi? Postanemo zbegani in ne vemo, ali je sedaj mi\u0161ljeno, da presko\u010dimo ali obhodimo stol ali morda samo izberemo nov cilj. \u010ce pa je navodilo, da moramo v ravni \u010drti priti do desnega okna in med na\u0161o hojo nekdo postavi pred nas stol, bomo v hipu vedeli, kaj je re\u0161itev tega nastalega problema, da bomo lahko dosegli na\u0161 jasen cilj \u2013 priti v ravni \u010drti do desnega okna.<\/p>\n

Ohranjamo fokus in re\u0161ujemo te\u017eave<\/h2>\n

Tako fascinantno delujemo. Z jasnim ciljem smo mo\u010dno anga\u017eirani v doseganje tega zastavljenega cilja in sproti v skladu s ciljem re\u0161ujemo te\u017eave za pove\u010danje na\u0161e uspe\u0161nosti. \u010ce pa nimamo jasnega cilja, tudi ne vemo, kak\u0161ne re\u0161itve sprotnih problemov naj i\u0161\u010demo. Potem se vedno znova vra\u010damo do sponzorjev in i\u0161\u010demo nadaljnje usmeritve. Vsako tako ponovi\u010dno povpra\u0161evanje in tehtanje usmeritev pa podalj\u0161uje izvedbo projektov. V interesu podjetij je, da se projekti izpeljejo v na\u010drtovanih rokih, saj najverjetne vplivajo na mnoge druge aspekte posla.<\/p>\n

Morda koga skrbi, \u010de se na poti pri uresni\u010devanju zastavljenih strate\u0161kih usmeritev pojavijo nena\u010drtovani problemi oziroma te\u017eave, ki jih je potrebno re\u0161evati. Vendar je to \u010disto normalen del procesa: del preprek lahko predvidimo, del pa obi\u010dajno ne.<\/p>\n

Uspe\u0161nost pove\u010duje jasno zavedanje cilja<\/h2>\n

Razliko pri re\u0161evanju pa naredi na\u0161e znanje o cilju, ki ga zasledujemo. Bolj ko je znanje o tem, kaj \u017eelimo na koncu, kam gremo, nedvoumno, jasno in glasno izra\u017eeno s strani sponzorjev, bolj bomo lahko pri re\u0161evanju te\u017eav in doseganju cilja uspe\u0161ni.<\/p>\n

To je lahko ena izmed izku\u0161enj, ki si jo najbr\u017e v poslovnem svetu delimo vsi: z nekom imamo napovedan sestanek, nas pa na poti preseneti prometni zastoj. Ugotovimo, da ne bomo pri\u0161li pravo\u010dasno do kraja sestanka. Ko vemo, kaj je na\u0161 cilj, lahko to te\u017eavo re\u0161imo v pravi smeri. \u010ce se nam s sestankom mudi in ima na\u0161 sogovornik \u010das le dogovorjeno uro, lahko skli\u010demo e-sestanek in vseeno opravimo pogovor. V kolikor pa je na\u0161 cilj, da nekoga sre\u010damo v \u017eivo, pokli\u010demo in zaprosimo za nov termin sestanka. Pomembno je le, da vemo kaj je na\u0161 cilj in se odlo\u010dimo v pravi smeri za doseganje kon\u010dnega cilja.<\/p>\n

Sponzor naj pogosto komunicira in utrjuje cilj<\/h2>\n

Ob tem si lahko vodje pomagajo s strukturiranim komuniciranjem ciljev dolo\u010denih strate\u0161kih usmeritev v izbranem \u010dasovnem okvirju. Bolj ko je cilj odvisen od posameznika ali bolj ko ima kratek rok za izpolnitev cilja, bolj osebna in pogosta bo komunikacija. Bolj ko je cilj skupen in dolgoro\u010den, bolj se bo sponzor poslu\u017eeval mno\u017ei\u010dnega nagovarjanja po uradnih internih komunikacijskih poteh podjetja. Cilj lahko sponzor vklju\u010di v svoje nagovore zaposlenih, za ob\u0161irnej\u0161o obrazlo\u017eitev uporabi \u010das pri tedenskih kolegijih, morda kot le opomnik tudi podeli zaposlenim namizne kartice ali kak\u0161ne druge majhne pozornosti, ki bodo spominjale na strate\u0161ki namen in cilj, ki si ga zdru\u017eeni zaposleni prizadevajo dose\u010di znotraj predvidenih \u010dasovnih in finan\u010dnih okvirjev. Bolj verjetno je, da bomo premalo komunicirali in premalo to\u010dno orisali zastavljeni cilj, kot pa preve\u010d, tako da le pogumno pri izpostavljanju strate\u0161kih usmeritev in ciljev z zaposlenimi. Tako se cilji utrjujejo. Trdnej\u0161i kot so, bolj uspe\u0161no jih bomo dosegali.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pi\u0161e: \u0160pela Ramov\u0161 Ljudje \u017eivimo v slikah oziroma predstavah, ki jih nosimo okoli v svojih mislih. Ob besedi ”stol” si vsakdo v svojih mislih izri\u0161e stol, ki zanj predstavlja to besedo. In enako lahko re\u010demo, da se zgodi, ko komuniciramo neko strate\u0161ko usmeritev, ki je cilj projekta. \u010ce nismo dovolj natan\u010dni, si vsakdo lahko zari\u0161e […]<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":5595,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-6250","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clanki"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6250","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6250"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6250\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11025,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6250\/revisions\/11025"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5595"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6250"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6250"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/change2value.si\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6250"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}