Piše: Anja Žagar Ste se kdaj znašli v situaciji, ko ste skupini sodelavcev vneto, polni optimizma in navdiha predstavili spremembo, ki jo želite vpeljati v podjetju pa ste naleteli na odzive kot so: »Zakaj mi to sploh potrebujemo, ne vidim koristi?«; »Jaz vidim še veliko pomanjkljivosti, ta uvedba spremembe ne pije vode?«; »Jaz imam boljšo […]
Učinkovita komunikacija je ključna pri vsakem projektu ali pobudi, ki vnaša spremembo. Elektronsko sporočilo v ponedeljek z obvestilom o izobraževanju v sredo in štartom projekta v petek ne vodi v uspeh projekta in spremembe. Komunikacija mora biti usmerjena v prave ljudje in mora vsebovati prave informacije ob pravem času. Na podlagi izkušenj in več kot […]
Lahko se strinjamo, da je učinkovita komunikacija kritičen dejavnik upravljanja sprememb. Še več, managerji sprememb so jo, v Prosci raziskavi upravljanja sprememb, označili kot enega najpomembnejših dejavnikov za uspeh projekta. Na žalost pa v času sprememb organizacije pogosto razvijejo in uresničijo komunikacijski plan, ki ni usklajen z naravo, obsegom in perspektivo sprememb. Seveda, tudi v […]
Eden najpogostejših mitov, ki mu veliko ljudi verjame je, da je dober komunikacijski načrt dovolj za uspešno spremembo. Ne drži! Raziskave kažejo, da je komunikacija šele na 5 mestu dejavnikov, ki doprinesejo k uspešnosti upravljanja sprememb. Prosci raziskava najboljših praks upravljanja sprememb pravi, da je glavni sponzor tisti, ki lahko v največji meri doprinese k […]
Ob izvedbi ideje ali projekta sta nujno potrebni obe disciplini, tako upravljanje sprememb kot projektno vodenje. Obe disciplini vnašata kritično strukturo, ki je potrebna za učinkovito implementacijo spremembe in dosego želenih rezultatov. Usklajeno delovanje ustvarja skupno ponujeno vrednost, s čimer se vzpostavijo temelji za taktično integracijo in ustvari vrednost skozi vse vidike projekta, vključujoč človeško […]
Za uspešno spremembo potrebujemo uigran tim različnih vlog in posledično posameznikov, ki spremembo načrtujejo, jo komunicirajo, izvajajo in se nanjo prilagodijo. Kot smo že omenili v prejšnjih prispevkih, poznamo več različnih skupin vlog. Vloge, ki imajo stik neposredno z zaposlenimi – sponzorji in vodje Vloge, ki režirajo spremembo iz ozadja – vodja projekta in manager […]
Proces uvedbe spremembe zahteva dober načrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže ključnih vlog v organizaciji. Ključne vloge lahko razdelimo na 2 dela. En del predstavljajo vloge, ki neposredno komunicirajo z ljudmi na katere sprememba vpliva, drugi del pa so vloge, ki so zadolžene za pripravo načrta, koordinacijo aktivnosti in spremljanje napredka, zato […]
Proces uvedbe spremembe zahteva dober načrt in dobro koordinirane aktivnosti ter zavzetost celotne mreže ključnih posameznikov v organizaciji. Ključne vloge lahko razdelimo na 2 dela. En del predstavljajo vloge, ki neposredno komunicirajo z ljudmi na katere sprememba vpliva, drugi del pa vloge, ki so zadolžene za pripravo načrta, koordinacijo aktivnosti in spremljanje napredka, zato pogosto […]
Glavni cilj upravljanja sprememb je doseganje rezultatov in uspehov organizacije z vključevanjem in navdihovanjem zaposlenih za prilagoditev na nove načine dela. Ne glede na to ali spreminjamo procese, delovna mesta, organizacijsko strukturo ali pa vse našteto, je lahko projekt oziroma iniciativa uspešna le, če posamezniki spremenijo svoje obnašanje oziroma način dela. To je tudi osnova […]
Prosci odkljuknica za aktivacijo sponzorjev je nastala na podlagi dveh desetletij raziskav, v katerih je sodelovalo več kot 3400 udeležencev. Odkljuknico se lahko uporablja kot orodje ali pomoč pri razmišljanju ali so upoštevane najboljše prakse za vključitev ključnih vodij v aktivnosti upravljanja sprememb. 10 vprašanj odkljuknice za aktivacijo sponzorjev Vsa vprašanja se začnejo z: Ali […]
