Primarni sponzor je vodja, ki odobri spremembo v organizaciji. Kot prejemnik koristi znotraj organizacije je odgovoren za to, da sprememba uresniči predvidene koristi. Organizacijski nivo, na katerem je sponzor, je odvisen od stopnje tveganja, ki ga prinaša sprememba. Pobuda z visokim tveganjem kot primarnega sponzorja zahteva višjega izvršnega direktorja oz. vodjo. Pobudo z manjšim tveganjem […]
Kako si zagotoviti podporo vodstva? Pomembna tema dveh desetletij raziskav najboljših praks upravljanja sprememb je, da imajo direktorji in vodilni ključno vlogo pri spremembah. Aktivno in vidno sponzorstvo sprememb je prvi dejavnik uspeha za ustvarjanje uspešnih rezultatov sprememb. Managerji sprememb pa imajo pomembno vlogo pri omogočanju in podpori sponzorjev pri sponzorski vlogi. Ko ekipe za […]
Tudi letos smo se pridružili skupini Bisnode bonitetno odličnih podjetij. Veseli nas, ker s svojim načinom poslovanja dosegamo priznane standarde odličnosti. Pohvalimo se lahko s kar tremi A-ji.
Piše: Tjaša Tomšič Komunikacija – trenutno ena izmed najbolj uporabljanih BUZZ besed. Ampak kaj komunikacija sploh je? Komuniciramo neprestano. Z besedami, telesno govorico, energijo, ki jo prinesemo v prostor, izgledom, načinom govora in še na vrsto drugih načinov. Tako lahko trdim, da komunikacija v primeru transformacije oziroma prehoda skozi spremembo ni nekaj novega. To ni […]
V časih krize se velikokrat srečamo z izrazi žilav, odporen, neuničljiv, trdoživ. Pogosto s tem nakazujemo, da so se ljudje sposobni prilagoditi razmeram in se lahko postavijo na noge po težkih izzivih. Ti ljudje pa se ne vrnejo samo v neko prejšnje stanje, v katerem so bili pred izzivom, temveč to izkoristijo za svoj razvoj. […]
ADKAR lahko označimo kot platformo za upravljanje in razumevanje individualne spremembe. Model je sestavljen iz petih temeljnih gradnikov, ki morajo biti izpolnjeni za uspešno spremembo: zavedanje o pomembnosti spremembe, želja, da pri tej spremembi sodelujemo in smo njen ključni del, znanje, ki je potrebno, da lahko s potrebnimi veščinami in sposobnosti uvedemo spremembo, sposobnost, da […]
Piše: Anja Žagar Zelo znan rek pesnika Rumija pravi: »Včeraj sem mislil, da sem pameten in da bom lahko spremenil svet. Danes pa sem moder in vem, da lahko spremenim samo sebe.« Namreč pri uvajanju sprememb v delovnem okolju se lahko hitro ujamemo v zanko prepričanja, da vsakdo spremembo razume na enak način kot mi […]
Odpor poznamo v različnih oblikah in velikostih in ga zaznamo v vedenju zaposlenih. Odpor lahko skozi projekt prinese težave pri izvedbi. Vendar pa ni vedno negativen in lahko zelo pozitivno vpliva na uspeh spremembe. Z znanjem kako identificirati osnovni izvor odpora in kakšne akcije, na podlagi izvora, izpeljati, lahko odpor obrnemo v korist projekta ali […]
Skozi projekte, kjer skozi treninge in coach-ing poizkušamo zagotoviti uspešno izvedbo spremembe vedno znova ugotavljamo, kako pomembni v tem procesu so vodje. So ključni faktor, ki s svojim delovanjem pomagajo pri prehodu skozi spremembo svojim ljudem. Vendar pa vodje velikokrat ne razumejo svoje vloge in njene pomembnosti v celoti. Kaj bi moral vodja vedeti, da […]
Ko govorimo o odnosu med soljudmi, v zadnjem letu vse pogosteje slišimo besede sočutje, spoštovanje in empatija. Te besede nas opomnijo na človečnost v naših interakcijah. Sočutje, spoštovanje in empatijo pa lahko strnimo tudi v tri preproste besede: »Povej mi več.« Besede lahko spremenijo vse Biti slišan in razumljen je pomemben del psihološke varnosti tako […]
