Utrjevanje je zadnji gradnik modela ADKAR®. Modela osebnostne spremembe. Ponovimo; Model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogočajo uspešno vpeljavo izvedbe: Zavedanje (Awareness) Želja (Desire) Znanje (Kowledge) Sposobnost (Ability) Utrjevanje (Reinforcement®) Naravno je, da se želimo vračati nazaj k tistemu, kar poznamo. Nekatere raziskave celo kažejo, da je funkcija možganov, ki nas privede do […]
Sposobnost je četrti od gradnikov modela ADKAR. Model ADKAR je namreč enostaven in učinkovit model osebne spremembe, ki deluje na posamezniku ali množici. Ponovimo; Model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogočajo uspešno vpeljavo spremembe: Zavedanje (Awareness) Želja (Desire) Znanje (Kowledge) Sposobnost (Ability Utrjevanje (Reinforcement®) Sposobnost je obdobje oz. postaja v spremembi posameznika, kjer […]
Čeprav je izgradnja znanja zelo pomemben gradnik na poti k spremembi, pa se sprememba ne začne z osvajanjem znanj. Znanje je šele tretji gradnik Prosci modela ADKAR. Ponovimo: model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogočajo uspešno vpeljavo spremembe: Zavedanje (Awareness) Želja (Desire) Znanje (Kowledge) Sposobnost (Ability Utrjevanje (Reinforcement®) Za uspešno spremembo je potrebno […]
Razumevanje zakaj je sprememba potrebna nas pripelje do druge faze modela ADKAR®. Druga faza ali korak k uspešni spremembi je odločitev ali želja posameznika za sodelovanje in podporo spremembi. Ponovimo: model ADKAR® je sestavljen iz 5 gradnikov, ki omogočajo uspešno vpeljavo spremembe: zavedanje (Awareness) želja (Desire) znanje (Knowledge) sposobnost (Ability) utrjevanje (Reinforcement®) Čeprav vemo, da […]
Vsaka uspešna sprememba se začne z zelo osnovnim vprašanjem. Zakaj? V človeški naravi je želja po razumevanju vzrokov za aktivnosti ali spremembe. Tako prva komponenta modela ADKAR, zavedanje (Awareness), predstavlja hrepenenje po razumevanju. Spomnimo: model ADKAR sestoji iz 5 gradnikov oz. elementov: Zavedanje (Awareness) Želja (Desire) Znanje (Knowledge) Sposobnost (Ability) Utrjevanje (Reinforcement) Cilj vzpostavljanja zavedanja […]
S tem prispevkom začenjamo 6 tedenski cikel namenjen modelu ADKAR, modelu osebnostne spremembe in razumevanju vseh petih elementov: Zavedanje (Awareness) potrebe po spremembi Želja (Desire) po sodelovanju in podpori spremembi Znanje (Knowledge) kako spremembo izvesti ali kako se spremeniti Zmožnost (Ability) uporabe pridobljenega znanja in sposobnosti v prid spremembi Utrjevanje (Reinforcement) uvedene spremembe. Ko posameznik […]
Do sedaj smo se že dobro navadili na nenehno umivanje rok, saj naj bi to pripomoglo k omejevanju širjenja COVID-19. Če smo iskreni, umivanje rok pripomore k preprečitvi širjenja marsikaterega virusa in bakterij. Vendar pa smo v korona časih to navado vseeno toliko bolj osvojili in je veliko bolj pomembna kot kdajkoli prej. Vsaj za […]
Prejšnji teden smo govorili o tem kako planirati spremembe, ko nimamo časa planirati. Danes pa vam želimo podati še eno orodje za hitro reagiranje na spremembe. V situaciji, ko se znajdemo pred prisilno in nenadno spremembo ali pa že sredi nje, je velikokrat težko ostati osredotočen na cilj. Temu bi lahko tudi rekli, da zaradi […]
Leto 2020 je iz vidika upravljanja sprememb še posebej zanimivo. Kljub temu, da metodologije upravljanja sprememb vedno zagovarjajo planiranje, nam je letos koronavirus postavil izziv: Kaj pa, če je sprememba nujna, velika, nepredvidena in nimamo časa za planiranje? Na srečo metodologija upravljanja sprememb predvideva tudi takšne situacije. Na njih se prav tako lahko odzovemo z […]
Še eden v vrsti člankov, ki se začno z: spremembe so naša stalnica? Ne! Pa čeprav so res. Presenetljivo pa organizacije upravljanje sprememb še vedno vidijo kot “nice to have” disciplino. To je približno tako, kot bi v prometu rekli, da so asfaltirane ceste, hitre ceste in večpasovnice “nice to have”. Saj vendar pridemo iz […]
