Oceni učinke spremembe in začni na najbolj kritičnih področjih! Obrazec Včeraj – Jutri nam omogoča prepoznati in oceniti vpliv spremembe ali projekta na posamezen vidik dela za izbrano skupino zaposlenih. Obrazec nam je v pomoč pri hitri analizi situacije in identifikaciji kritičnih področij. Pomaga nam videti širšo sliko situacije/spremembe/projekta in prepoznati ter določiti prioritete reagiranja. […]
Ocena zdravja projekta – PCT ocena PCT ocena ali ocena zdravja projekta se uporablja ob snovanju projekta in je namenjena hitri presoji različnih dejavnikov, ki vplivajo na uspešnost projekta. Preko ocene lahko razberemo kateri dejavniki predstavljajo tveganja in kateri dejavniki podpirajo končen uspeh projekta. Za prenos odkljuknice v PDF obliki vnesi svoje podatke in izberi […]
PLAY THE CHANGE Poldnevna delavnica je ustvarjena za aktivno vključevanje vseh udeležencev v spremembe. Daje vam priložnost, da s simulacijo in igrifikacijo spoznate pomen upravljanja sprememb, z takojšnjim vidnim učinkom na praktičnem primeru. Rezultati delavnice bodo udeležence motivirali, da se v svojem delovnem okolju vključijo in uspešno vodijo podobne situacije. Prednosti delavnice pridobite znanje o […]
PROGRAM UPRAVLJANJA SPREMEMB ZA VODJE IN MANAGERJE Delavnica je zasnovana tako, da vodjem in managerjem pomaga proaktivno voditi ekipe skozi spremembe. Naučili se boste, kako definirati in sprejeti svojo vlogo pri spremembah, ter pridobili praktične okvire, da postanete učinkovit vodja sprememb. PROGRAM UPRAVLJANJA SPREMEMB ZA VODJE IN MANAGERJE Ko si organizacija zastavi nove poslovne cilje, […]
UPRAVLJANJE SPREMEMB ZA ZAPOSLENE Ne glede na obseg spremembe, naj gre za implementacijo male procesne spremembe ali streteške spremembe z visoko investicijo, so ljudje tisti, ki jo uspešno udejanjijo. Vaš cilj je navdihovati zaposlene, da ponotranijo načrte za spremembe in jim pomagati pri uresničitvi. Delavnica upravljanje sprememb za zaposlene je oblikovana tako, da naslovi skrbi zaposlenih, ki se […]
TEMELJI UPRAVLJANJA SPREMEMB Temelji upravljanja sprememb je enodnevni program oblikovan tako, da udeležence nauči temeljev upravljanja sprememb in jim na razumljiv način predstavi prednosti učinkovitega upravljanja sprememb v organizaciji. Na realni problem ali iniciativo za spremembo (projekt) bomo aplicirali pet temeljnih načel upravljanja sprememb z namenom gradnje zavedanja (Awareness) in želje (Desire) po implementaciji upravljanja sprememb. Cena […]
CERTIFIKACIJSKI PROGRAM Trodnevni praktičen program na katerem boste analizirali enega od vaših dejanskih projektov in nanj aplicirali teorijo in prakso. Program vas bo poleg učenja o metodologiji Prosci® in modelu ADKAR® opremil s praktičnim znanjem, orodji in podporo, ki jih potrebujete za stalno spodbujanje in upravljanje spremembe v svoji organizaciji. Izobraževalni cilji Ob koncu programa boste: obvladali temelje […]
DELAVNICA PO MERI Delavnice po meri so primerne za podjetja s specifičnimi izzivi. Prilagodimo jih glede vaš na projekt in glede na vaš nivo znanja o upravljanja sprememb. Za koga so delavnice primerne? najvišje vodstvo, vodje z visokim potencialom, ključne deležnike, agente za spremembe, projektne ekipe, zaposlene. Cena programa po dogovoru Trajanje programa od 2h […]
SPONZOR BRIEFING Več kot 20 let Prosci® primerjalnih raziskav upravljanja sprememb kaže, da je vidna in aktivna podpora najpomembnejši faktor uspešne spremembe. Program je načrtovan tako, da višje vodstvo in organizacijski vodje razumejo svojo vlogo med spremembami in njeno pomembnost pri doseganju poslovnih rezultatov. Odpor do sprememb je naraven, zato je za uspeh ključna močna […]
DOSEGANJE PROJEKTNIH REZULTATOV Poldnevna delavnica (6-8 ur) je oblikovana z namenom večjega medsebojnega razumevanja med projektnimi vodji in vodji sprememb na skupni poti za obogatitev končnih rezultatov in prepoznanje pozitivnih učinkov spremembe. Delavnica je osredotočena na rezultate in uči udeležence, kako in kdaj integrirati načrt za spremembo v projektni načrt ter kako spremembo upravljati tako, da dosežejo projektne […]
